01 当惯性运动被突然中断

这世上大多数人的安全感来自于惯性运动。稳定的环境，稳定的关系，稳定的生存线路，日复一日的重复同一个动作，去往同一个地方，做着同一件事。进步从来都不是动物世界的第一追求。稳定才是。

所以你会看到，所有的突变，重塑，灭亡和崛起，，都伴随着巨大的灾难性事件，或者革命性进步。

他们就像硬币的两面，一批物种被灭绝，另一批长出新的能力。

这次疫情，依赖线下场景的大批阵亡。依赖集体生存的遭遇重创。相反，那些有自己的内容生产能力，信息发布渠道，灵活机动可单兵作战可融入集体的自品牌，熠熠生辉。逆势崛起。

他们本不依赖惯性。所以不过换个场景，公信力和号召力依然在。

02 鸡与鹰各自悲哀

沿着惯性，顺势向前。不用动脑子，费精神，内化在骨子里的每天都这么着的日子。节奏清晰井然，只要按照祖祖辈辈习惯了的方式也依然能活下去。大部分的人就会猪一般，鸡一般的活着。

鸡在被屠宰之前，每天晒着太阳哼着歌，有鸡舍遮风挡雨，有饲养员定时送来吃的。它什么也不用多想安心下蛋就好。等到被屠宰的那一天，也可以自我安慰，谁无一死，我也算平安幸福的过了一生。哪像那鹰，餐风露宿颠沛流离，每天都要与大自然搏斗，随时都要面对不确定的风险。

是的。鸡很少仰望天空，追寻鹰的高度。篱笆都飞不过去又如何?它们有温暖的鸡舍，有成群的伙伴。有日复一日安慰的生活。

鹰呢? 从小就被教育，要志存高远，鹰击长空。所以展翅单飞，万里打拼成了另一种惯性。偶尔俯瞰鸡舍的灯光，再看自己栖身的山崖林梢，连睡眠都保持警醒随时预备好面对不确定的状态。我觉得鹰其实是羡慕鸡的。偶尔。

这就是所谓佛系和燃系的辩证人生。

佛系安于春暖花开，满足于不怎么进步但偶有惊喜的小确幸。讲究顺势而为。

燃系，非要改天换命。所谓十倍速增长，逆行者。大多鹰派。永远饱含热情，冲锋陷阵，但也会疲劳。

一场灾难，鹰与鸡成了命运共同体，双方都陷入了反思。

也许你不愿意承认。一旦你穿越一万年去探寻真相。会发现其实

是灾难在推动进化。

灾难终止了惯性。无论是鸡的惯性，还是鹰的惯性。

都要重启。

对于无法适应的人，无疑是灭顶之灾。但另一些人，经历各种迭代把我们的祖先适应变化的能力完好继承了的人，已经把握好节奏，展开了蜕变。

兴衰存亡，全在应变速率。

03 边界模糊，个体崛起

1，疫情过后，边界消融。

所有线下机构都会谋求线上收益，所有意见领袖都会上网直播，所有行业都会发展内容能力，社群链接能力……

鹰会去鸡窝里借宿，鸡会去鹰巢里旅行。

各色人等会混在这种杂交平台上，四不像的跨界生存演习蜂拥上线。欢迎围观。

2，集体打散，个体崛起。

经过疫情打击，仍活下来的企业，都有一个共性。就是在赋能个体，交付链接能力上做的不错。

举个例子，新东方能迅速转型线上。因为他本来在老师自品牌方面的经营基础就很好，每个新东方老师都自带光环，个性，有固定的学生粉，个个都是超级个体。

有一次我们在罗振宇那聚会，俞敏洪老师就指着得到墙上的头牌榜说，我为你做了巨大贡献，你的名师里三分之一来自新东方。

所以，只要基础设施架设好。这些自带铁粉的老师要适应的，只是从教室换到网络的交付链条转化而已。大多数线下教育机构，都留住了他们90%以上的学生。

接下来的威胁是，一旦这些老师不依赖机构的线下投入和招生支持。习惯了线上教学，学员转介等低成本交付模式后?会不会发生另一场独立运动?

其它零售业也一样。一旦疫情期间，超级售货员能够凭借以往的客户累积和在线服务，完成以前线下的业绩。

这种新场景，是否会促使他越过边界，自己选品，为他依赖他的客户提供更个性化的服务?

可以更自由，自主，自在，拿到超过他以往工资奖金的收入就好?

3，在传染的不仅是病毒，还有个体自品牌影响力。

可以预见，更多小微个体会日益独立出来。自品牌市场在疫情这个不可抗力环境，被孵化催生。

律师，医生，设计师，培训师，售货员，甚至厨师，园艺师，主妇，农民。都会尝试开始用各种在线工具贩卖自己的价值观和生活方式。找到自己的超级用户，自己变现，不受集体约束。

雇佣关系将被联盟关系取代！

这是未来，这是大趋势。

我们提前看到了这个趋势。准备了3年。2019年底正式组队。才理清业务逻辑，疫情就替我们完成了市场教育。

突然间，业务激增。暴涨。服务人才却严重不足。

故而，我们决定不藏私，把我们20年自品牌孵化，订制，推广和链接的经验，整理成系列速成课。提出了独创的自品牌商业变现十倍速模型。——自品牌互孵化订制系统。

招募自品牌联盟独立合伙人

《闪耀订制师》

这是一群年收入50万到500万的超级个体。

招募条件：

1），拥有一技之长（品牌，设计，文案，新媒体制作，社群运营，法务，税务，财务，投融资，短视频，课程策划，活动外包，媒体资源等，有一个长板就好）

2），厌倦了集体管束，但有能力按约定时间质量交付外包工作。独特但合群。

3），想成为自品牌同时能为其他自品牌提供专业的个性化服务的资深人士。

需要有一定专业基础，通过实战训练加入自品牌联盟。转型《闪耀订制师》。

我们将为入选者提供：

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找准自己在协作资源系统里的定位。依靠联盟资源获客，交付，学会超级个体联盟作战。

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这是客户稳定增长的最大秘密。

5），案例能力和击穿圈层的社交能力培养。

作为一个收入颇丰，时间自由的自品牌。拥有一张资源网作为背靠网至关重要。

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同一类的服务，客单价却有百倍差距。为何别人的单位时间比你贵?这一课教你有策略的提升自己的单位时间价值。

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