在技术团队的“选用育留汰”闭环里，“育”是激活个体、沉淀组织能力的核心引擎。
我们的实践是：
- 新人配1v1导师+3个月成长地图，从“会写业务代码”到“懂系统设计”
- 骨干给“双通道”选择——技术线主攻性能优化/架构升级，管理线尝试小项目负责人
- 每月固定“技术分享+复盘会”，让踩过的坑、摸透的技巧流动起来
- 还主动问需求：分享话题群 极客时间课程资源 线上技术社群
育不是成本，是投资：当新人能独立扛模块、骨干能带队破难题，团队韧性自然强，人才也愿意留下来一起把事做深。
最好的“留”，是让每个人都能看到自己的成长曲线。
开始日更挑战，每日100+字，记录点滴与碎碎念，水滴石穿
