什么是PMBOK和PRINCE2?
PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写， 指项目管理知识体系的意思，具体是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。
PRINCE2（PRojects IN Controlled Environments的缩写，意为“受控环境中的项目”）在英国就是事实上的标准。该标准最初为英国政府开发，目前在全球的私营行业都得到了广泛应用。
PMBOK和PRINCE2的不同视角
一句话解释，PMBOK是知识体系（Knowledge)，而PRINCE2是方法论(Methodology)。
PMBOK是项目管理专业人员可以依托的知识体系，运用五大过程组、十大知识领域、47个子过程构建的“放诸四海而皆准”的项目管理知识体系框架，不受任何行业背景、项目规模、空间地域限制地发挥项目管理的作用。
PMBOK全面描述了项目管理领域的知识和工具集合，站在乙方项目经理角度上阐述，认为项目经理是实现项目目标的责任人，对项目经理的从业素质要求较高。
PRINCE2更多是站在项目的掌权者—PRINCE2是基于流程的结构方法论，强调了在理解和有效表述的情况下，8个特别的组成部分如何有效降低所有项目类型中的风险。
通过学习PRINCE2，清晰明了的知道了组织中项目管理团队各自的权利和职责。如何通过持续的商业论证方法来验证项目实施的必要性，如何平衡客户、供应商、用户三者利益，确保客户投资价值的实现，如何使用推荐的项目管理文档模板进行过程中的管理与监控。
当然，将PMBOK和PRINCE2结合使用，利用当今世界上最受尊崇的两种项目管理方法的精华，更能最大限度的完善自身项目管理知识体系，提高管理能力。
