大家好！这里是《Fy今日分享》培训机构校长培训证书的考前辅导。今天我们分享《合伙人股权设计》课程中的知识点：如何选择合伙人。
合伙人选择的好坏，直接决定你的创业梦想能否实现，能否达到你所追求的创业目标，也决定着你的创业团队能不能共同经历风雨，一起走下去。
那我们该选择什么样的合伙人呢，我总结了10点：
第一点，要选人品。
人品好表现在四个方面，首先要比较诚信，其次做事情比较踏实，不是那种想一夜暴富的人，遇到问题能从大局、发展战略和投资回报率考虑，所以踏实干事很重要。然后看对方是否比较勤奋。创业艰难，他是否愿意投入更多的精力。最后还要看对方是否善良，善良有时候比聪明更重要，善良的人往往会换位思考，合伙人需要有管理能力，如果他有管理能力但不够善良，考虑问题老从自我出发，团队就会很难带，合伙人之间意见也很难达成一致。
第二点，要选有创业精神的人。
包含五点：更注重长远利益，勇于创新和冒险，准备好承担责任，能够自我激励、自我驱动，另外还要有很好的开放合作心态。既然是合伙，那就要能够听得进去别人的意见，有团队合作意识。
第三点，要选有一定经济基础的。
如果对方经济拮据，在创业决策中就会更注重眼前利益、即时利益，目光不会看得长远。
第四点，要价值观一致。
无论学校是在初创期，还是发展期、成熟期，如果合伙人之间的价值观、发展理念存在重大分歧，那么合伙人之间离分道扬镳也就不远了。
第五点，要经验能力互补，性格互补。
比方三个合伙人集体比较内向，三个人都比较内向可能就没有人善于去跟外面做沟通、谈合作，或者都是教学型的就没有人懂市场，如果都是营销型的就没人懂教研，所以，就要像西游团队一样，这个团队中，德者、能者、智者、劳者互相配合，相互促进，最终保障了取经大业的圆满完成。
第六点，除了具备专业能力，还要有管理能力。
一个人不能够带团队，他对企业的这个价值实际上是有限的，如果一个人他能够管理团队，他有管理能力的话，能够复制团队，打造团队能力，优化团队结构，那么我们的事业规模就可以做大。
第七点，学习能力强。
如果他的学习能力不强，那么今后合伙人之间讨论问题，大家就不能同频，外界新的营销活动，经营理念也不清晰，所以，可见学习能力也非常重要。
第八点，沟通能力强。
沟通能力有两个方面，一个方面是指对方沟通的意愿度，比方说两个人有分歧了，这时有一个人主动和对方沟通，反思问题的本源，处理好情绪，就有利于团队协作。第二个是指驾驭文字和语言的能力。就是你怎么说对方才会乐意听，这也是有技巧需要不断学习和刻意练习。
第九点，值得信任。
在工作中要信任合伙人，不一定说每一件事情都要让他听你的，权限范围内的事情也没有必要都和你提前商量，允许他可以有一些自己的想法，让他自己去探索，如果你没有这种信任，凡事你都不放心，做什么事你都要去过问，他会感觉压抑，没有什么空间，感受也不会好。
第十点，全职投入。
只有全职投入才能百分百的去努力实现你们的理想和抱负，也能共担风雨。
好，今天和大家分享的是如何选择合伙人，相信大家已经了解了选择合伙人的十条标准。今天的分享就到这里。感谢您的收看。
