今天接近3点睡
昨天接近12点睡
前天接近2点睡
2.14接近5点睡
2.12接近3点睡
太熬人了，感觉自己好难撑下去
想换工作，可现在的就业形势都不好，要么销售要么进厂要么家政
现在是在职中，去年从分公司调到上海总部，总以为可以好好磨砺自己，有多的机会学习以及钱多多。
当时是因为上海一线需要人，在考虑之下我主动申请后，被告知不适合，因为之前主要对接商家渠道，而上海岗位需要对接一线顾客。但因为其他人都有家庭，也不愿意背井离乡，最后跟我沟通下到上海是要长期驻扎的，而且后续定岗方向是我直接负责店长。当时在住宿餐补上也告知包住、有餐补，五险一金按照上海的标准缴纳，所以我来了上海。22年2月刚过完年上班没几天就通知要到上海。
但没想到，22年刚来就遇到了封控。真是时运不济，就居家隔离了2个多月，所在部门因为公司降本增效取消了。隔离中我的人事调动就这样调整了，我是一个能快速适应环境的人。起初兴致勃勃准备大干一场，但时候的经历让我感受到了好部门和好领导的重要性。新的部门是市场部新开发的渠道，在这将来算是团队的初创人员，所以一开始我是怀着满满的希望，但直系领导不作为、不专业、不管事，整个市场部官僚主义、报团排外让人不适，总结就是工作受限、无法进步、人际关系复杂、部门无决策权合作方要求做事，领导不下明确上层目标和任务，做事左一搂右一搂，上层给了工作领导就只是说但不给方向全靠自己问。整整不舒心使我心理压抑得很难受。
例如今年开部门大会，总经理把渠道收集量重担压到我身上（我心理低语，在这个部门我才来六个月，原部门渠道开展两年了，涉及合作方人际关系又复杂，领导没让我接触到合作方，我如何跟进）另外有个合作方提的需求，在经由领导决策同意进行我去完成了，可大会中总经理以为是我要做，说这件事先不动时，但领导一句话没说是合作方要求的，全程不发言，更别提他自己同意了（因为这个需求后期开展增加渠道维护成本费用）后面是另外之前帮忙解决合作方需求的另一部门经理告知总经理是合作方提的需求，总经理才没说。除了这个锅，另外我之前针对部门提出的推广方案，后续也在集体成员沟通完善的，领导就在大会上给邀功，说这是他对于部门后续的设想和进行。
唉，反正我是明白了，直系领导、工作环境对于一个渴求进步的人来说是多么的重要，否则就被当成工具人，然后被废在这里。
因为我现在在上海，我的焦虑点在于呆在上海还是回家乡，工作的焦虑点在于我干什么。除了受到个人内心犹豫还有对大环境的无奈，20年毕业，两年疫情，两年前感谢我的领导和部门锻炼出了我，但22年到上海这个部门、领导和环境让我疲惫不堪。
今天是第六天了，行动了一把，面了个试，见了不同行业和人，感觉不紧张但新鲜和充满挑战。后续会继续面试或有机会就换了，走出去找到我想找的路。
希望至少今天不失眠
