上午在万江召开汾溪片区控规评审会，或许是在东莞的最后一次专家评审会。会上各位专家都提出了很好的意见，功能定位和用地布局上有较大差异，交通规划还偏保守等等，这么大的一个片区，没有规划二类居住用地，我不好提出来，还好有其他专家发声。还有一些公建设施容积率等都不高，布局也不太合理，需要完善和修改的地方还挺多。看上去做的不错，实际上较真起来，规划还是有很多细节可以深究的。
下午梳理领导信息，发现领导和蒋师兄曾经一起共事过，就在两年前，还真巧。晚上和羊头吃饭，他教导我说用三个月的时间来掌控全局，一个月按兵不动，熟悉环境，第二个月开始准备着手进行人事变动，寻找可以做事的人，支持自己的人，布局重要位置，第三个月就开始实施，稳固新的架构，搭建梯队，这样才能牢牢掌握人事权和财权，在签字的时候一定要注意，责任和担当从这里开始。
虽然不知道怎么做，但谨小慎微是绝对没错的。首先应该低调进入，深入观察，理清工作思路，不知道韶关的行为处事方法和东莞有什么差别，需要先了解透彻了再说。韶关那边好像还是有很多熟人，那里的挑战应该很多，我需要深思好好应对。
