智囊团成员戴愫老师给你一份写周报的方法：
1.千万不要以为老板是想通过周报监控你的工作。领导需要你每周汇报，只有一个原因：他需要你在工作中获得的信息，来帮助他做出更正确的决定。当你意识到这一点，这份周报该怎么写，心里就大致有谱了。
2.一份优质的周报要用积极的语气，语气为王。积极的语气是多维的，比如，它可以用这几种方式体现：
预见问题终将得到解决的自信。对比一下：
上周3篇推文，有1篇阅读量低，只有2千vs.上周3篇推文中，阅读量只有2千的那篇偏鸡汤，以后将规避这类文章
负责到底的靠谱劲儿。比如：
客户反馈的线路不通畅的问题，已经安排整改vs.客户反馈的线路不通畅问题，我会以天为单位和相关部门推进
3.周报一定不要写成流水账，内容得是提炼过的。你不要什么都写，请写领导真正想看的。
4.如果你写周报前，都不知道领导最想看什么，那问题大了：你和领导的配合出问题了。你赶紧找个时间约他聊一聊，聊出在你目前工作中，哪些是他重点关注的容易出成果的项目，哪些是每天让他提心吊胆的风险高的项目。
5.周报不仅要写“行动”，记得还要写“结果”，最好还有“结论”。
6、写完周报之后，检查自己在格式上是否做到了“三个凡是”：
凡是能分段就分
凡是能做小标题就做
凡是能列清单就列
“三个凡是”能把你结构化的思维，视觉化给读者看，读者因此轻松而欣慰。
会议纪要锦囊1：不是会议记录，而是行动计划
会议纪要锦囊2: 凡开会，必有纪要
会议纪要锦囊3: 结论 责任人 跟进点
会议纪要锦囊4:我们将要做什么事-谁负责-有几个时间控制点-达到什么效果
会议纪要锦囊5:发邮件时标题务必写“请确认你负责的第几项事项”
