看书也会有笑话中吃饼人的烦恼：早知道吃第七个就饱了，何不一开始就吃这第七个？前面吃的六个竟白白浪费了！
吃饼人的贪婪和无知成就了一个笑话（我倒是蛮欣赏他的脑洞……），看书中的这种心态却为人赞赏。
然而，即使是公认的经典、畅销书、或者是信任的人、团体所推荐的书，也还得经过自己的二次甄选：一本本看下来，才有可能遇见一些相见恨晚的。而这就是读书的乐趣之一。
NO.01：《必然》——趋势为王
这是一本很新的书，新到书里有这样的字眼：“此时此刻，今天，2016年”。正如罗胖所说：这是一本“越早读到越好”的书。
VUCA时代，感受到它的脉搏的人容易焦虑，还没感受到它的脉搏的人容易迷茫。《必然》为我们指出了一个趋势和方向，让迷茫的开始懂了，让焦虑的勇敢前行。
全书用12个动词（代表12个持续动作，每一个都是一种正在发生的趋势）概括了在数字科技倾向于大规模廉价复制的偏好特性下，以下力量将得到凸显：形成、知化、流动、屏读、使用、共享、过滤、重混、互动、追踪、提问、开始。
没太明白对吧？所以要去看书啊！担心看不懂？像我这种谈IT色变的纯文科生都能觉得它比科幻小说还引人入胜，你还没这点自信说得过去嘛……
NO.02：《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》——领导力开发圣经
天天都在说要“迎娶白富美，出任CEO，走上人生巅峰”，可是连寻宝地图都不找，怎么能获取秘笈呢！《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》是一本自带秘笈的寻宝地图这种事我能乱说？
这本以OD或HR视角来写的书，对于其他人的意义在于：在企业内不管身处什么层级，都能通过它诊断自己现在处于哪一阶段，进而审视在现有阶段：
我的工作理念对么？
我的时间安排跟我在这个层级上应有的工作理念是吻合的么？
领导技能呢？
最后可以看我的目标在哪里？那个目标需要什么样的工作理念和领导技能？通过那里的路径是什么样的？
之所以被誉为“领导力开发圣经“，大概是从没有一本书能够将管理6阶段的路径阐述得如此明白、清楚。
NO.03：《重新定义团队——谷歌如何工作》——新时代HR工作的行动指南
总体来说，这是一本更适合企业高层、创业者及HR读的书，因为它主要讨论的话题对以上之外的人群来说，除了添点谈资外并无更大用处。
正文部分的内容略显零散，可以当着具体操作案例和方法来读，话说里面讲到的HR部门做的一个试用期指引还是什么指引的给了我很大启发，改进了手上的一项工作（还因此获得了奖金的事情要低调……但某种程度上来说，读书也是可以马上变现的嘛！）
这本书真正的精髓部分是在后记，后记反复读了好几遍，完全就是在快速变化、开放、人性化的企业背景下，HR工作的指导思想和行动指南。
NO.04：《欢乐英雄》——古龙一生最暖的光
那时正是春天，看见一篇微信公众号文章写得任性、有趣，他说：因为今天是金庸的生日，所以我好想推荐一本古龙的书啊！（这逻辑是什么鬼……），又说：每年春天必做的三件事之一是“至少重读一遍《欢乐英雄》”，刚好对《欢乐英雄》所知甚少，于是受了蛊惑，也趁着大好春光尚在，巴巴地看了。
年轻时更爱金庸的江湖：侠之大者，为国为民，少侠佳人，并肩比翼。后来更爱古龙的江湖：一分钱能难倒英雄汉，越美的佳人越危险。在万众瞩目、大义当前的情境下选择侠义是更容易的（男神乔峰的选择除外，嗯哼，就是这么偏心），难的是明明有充分理由和借口将麻烦与死神撇开，却仍旧选择了侠义。
古龙的笔调有一种魔性，以至于在看《欢乐英雄》时，内心OS都自动换成了古龙句式……曾经看过一个文案，模仿很多作家的笔调写同一件事：鲁迅、琼瑶、古龙都在其中，现在想想，这写文案的人够厉害啊！会选人。
当然了，5本中选出4本跟10本中选出4本还是有些差别的，所以最后依旧奉上书单如下：
