【面对团队快速发展，你该怎么做】实力才是硬道理，更不要专才思维
0-【楔子】
回到成都，吃完午饭，稍事休息，下午两点半左右到达平台公司。
完成了两件事【月度绩效赋能沟通】【H老师成长计划落地沟通】。
商学院团队快速发展，对自己来说，以什么样的【角色定位】来面对呢
1-【互联网思维】
互联网时代，高度分工合作，每个人专注自己能做好的擅长的，努力做到极致，并持续的敏捷迭代。
2-【开放的心态】
【建构主义开发课程】:是萃取组织智慧和个人经验，用结构化的思维工具，形成问题解决方案，或者工作标准与流程。
【建构主义授课呈现】:是以学员为中心，激发学员旧知，再导入新知，就更容易接受和理解，然后强化训练或复习。
【建构主义的团队建设】:欢迎有专长正能量的新人加入，成为团队的贡献者，而非指挥者。因为建构主义讲究的是团队协作，大家是主人，齐动手办好自己的事，扁平化而非层级制。
开放包容的心态，强强联合，共同开创大场面！
3-【专注的行动】
用你所长，为团队带来贡献与价值！
有好的结果，才会有团队内部的地位！
有团队内部的地位，才会有轻松自然表达意见和情绪的状态！
有轻松表达的状态，不等于必须表达，需要分清场合和方式，避免技术思维或单一思维。【PS:杨修之死就是如此】
4-【小结感言】
快速发展的互联网时代，唯一能把握和给予力量的是【思维/思想/原则】，他们是恒久不变的！
面对快速发展的团队，需要有【敏捷管理的互联网思维】【开放包容的心态】【专注所长的行动】。
庆幸遇到【建构主义】，能接受一切、理解已切、重构一切，让自己有底气有能力保持自信、开放、创新！
