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大家好，我是阿霞，这是我在简书创作的第32天，今天首页只有一篇我写的文章，我要写一个真实故事，我想分享新飞电器企业倒下的一面，与此同时，希望我的文字可以对得起你的时间。
2017年11月21日，寒冷的冬天，一条比天气更冷的新闻吸引了我—《祭奠！又一个老牌企业倒下！员工十年不涨薪，出门被卖菜的瞧不起！》
曾经的冰箱之王—新飞电器停产，一代巨头倒下。
新飞电器曾经是中国冰箱业“四朵金花”之一。“新飞广告做得好，不如新飞电器好”这句曾红遍大江南北的经典广告语就是新飞统治力的真实写照！
新飞电器在达到巅峰时候，不仅没在规模和产能上获得突破，连新产品、新技术也没跟上，加上管理层经营不善和文化冲突而江河日下。
我觉得冰冻三尺非一日之寒，今天新飞电器沦落到闭厂停产的地步。有两个原因：
1.企业没有危机感 2.员工没有归属感
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任正非在《华为的冬天》里有一段话：十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
不止是任正非，柳传志、李嘉诚、马云、比尔盖茨等。在他们的眼里，再厉害的公司如果不重视危机管理，都有破产或者被颠覆的可能。居安思危、未雨绸缪、有备无患，已经成为一种习惯。
互联网时代下，曾经的企业巨头相继倒下：诺基亚手机、摩托罗拉手机、柯达公司、黑莓手机······
如果一个企业，一直沉溺于过去的辉煌，没有忧患意识和危机意识，时间一长就会被习惯思维所控制，丧失锐气。只有让员工时刻保持高度的警惕性，才有可能在根本上意义上遏制和处理危机。
互联网世界，信息瞬息万变，不是快鱼吃慢鱼，就是大鱼吃小鱼。
新飞电器的破产只是时代的一个缩影，那些原地踏步、固步自封、不思上进、不谋创新、没有危机感的企业总有一天会被这个不断创新的世界淘汰。
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新飞电器在引进外资的大趋势下，新加坡企业丰隆集团控制新飞，进行一轮又一轮的折腾。没有保留新飞原来的高管团队和技术骨干，导致人才流失。
新飞电器内部正常沟通途径的大门是关闭的，员工面对拿着高薪不办实事还“盛气凌人”的新加坡高管们，冷的是人心。要么忍耐，要么爆发。
2012年10月9日，地处河南新乡市的新飞电器数千名职工聚集在大门口维权。高喊“涨工资，要生存”，并封堵了厂区大门。
“新飞电器”员工十年不涨薪，在物价上涨的时代，工资只够吃饭。这让员工情何以堪？
淡季工资890元左右，旺季1200元左右。福利津贴也越来越少。这远低于新乡市职工平均收入水平的2160元。收入的反差使得员工感觉非常不满。
员工归属感关乎企业的持久生命力，是企业实现良性循环发展的前提。
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员工是企业最宝贵的财富，企业的发展和个人的发展是密不可分的。
海底捞文化以人为本地对待员工，把员工当自家人，给其鼓励和希望，甚至关心到员工的家人。增加员工的归属感，使员工尽心尽力地把工作做好。
一些著名的企业之所以能够基业长青，关键在于能够吸引人才、用好人才、留住人才。
因此，培养员工的企业归属感具有十分重要的意义。
只有重视培养员工对企业的归属感。员工才能忠于职守、发挥潜能、并视企业为家。
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