图片发自简书App
樊登读书会最近推出的这一款书籍，我承认，我是被封面上大大的90天所吸引的！于是就充满了好奇，用了40分钟听完结构化分析！今天是自己做“写下来”90计划的第83天！我想我已经在履行这段完整90计划中亲自体征了这个工具的实用性以及落地性！
说说这本书吧，其实是一本诠释新的职场如何能快速在90天完成角色转换的书籍，帮助一个职场新的管理者用90天的时间定位自己的管理成效，从10个维度分别论述了一些方法，还是挺实用的一本书籍！书的结尾让我印象深刻的是“打造团队六个维度”：能力，判断力，能量，专注度，关系，信任；从这六个维度对现有团队成员做一次盘点，这样就可以进行分类：保持位置；保持并且发展；换岗；低优先级替换，高优先级替换，留待观察！感觉这个方法在实操中可以去试一下，做个记录！
笔者也在此论述了组织中推动变革的力量，有两个方法，一是“推”，用目标，激励等诱惑方式；二是“拉”，主要用愿景与文化！联想到我们个体的转型，其实也是两个力量，一是“内部生长”类比“拉”，因为自我意识的觉醒，新生命在体内滋长，这种打破力量无限；二是“外部压力”类比“推”，受迫于形势以及趋势的变化，被迫去做一些变化，这种打破内心焦虑，充满不安全感！
生涯，从我的全世界路过，激活了自己的内在力量，借助90行动计划，我在变化的路上越走越坚定！也期待早日可以找到志同道合的战友，一同抱团，实现蜕变！
