刚入职的前几年，工作特别卖力，部分昼夜，不计回报，希望能得到领导的认可。每当这个时候，领导若是能表扬一下，心理就特别舒服。而如果领导表扬的跟你一起进公司的同事，心理总是有一种说不出的滋味，暗暗较劲。
后来，逐步成为部门里的骨干成员，虽然没有正式的经理职务，但是说话在团队里面还是比较有分量的。这时候，微妙的事情发生了，如果领导表扬了团队里新来的年轻人，我也会投去赞许的目光。若是部门的老前辈，我也一样很真诚地请教，毫无吝啬之心。可是，如果是跟自己能力、资历差不多的人，其他还会保持一份谨慎的夸奖。
多年以后，再倒回去看这个问题，发现什么了吗？
我们对于比自己能力强或者能力差的人，往往源于给出真诚的赞美，而对于跟自己能力相当，处于竞争位置的人，却是十分吝啬自己的夸奖。
夸奖其实是强者心态
回忆一下自己小时候，是不是特别渴望被老师、父母夸奖？那么你想想，这是后是被夸的人强大，还是夸人的人强大。所以，夸人是强者对弱者的服务，对弱者的领导。无论工作、生活中都是如此。
回到刚才那个问题，为什么我们不愿意夸奖跟自己能力相当的人？那就是因为我们还不够强大。
那么，具体要技术层面，要怎么夸人呢？只要抓住三个点就行了。
细节
首先，要善于观察，只有观察到别人的细节才能更精准的夸别人。有人说，我不善于观察。那么我的建议就是，你先尝试去夸人，慢慢夸的多了，就会逐步提升关注细节的能力。
原来我在公司里做年终述职汇报的时候，总是争强好胜。别人做的好的地方，会很违心的说一句，你的PPT做得真不错。现在想想，这就属于夸人没夸到点上。
高手的做法是怎么样的呢？
“王哥，你的PPT模板换了这个，很简洁，更整个团队风格更加贴近。这次还补充了规划内容，不仅有近期安排，还有长远规划。有空还是要跟你多讨教讨教。”
你看，这样一对比，细节有丰满起来了，被夸奖的人也会觉得他的付出得到了认可。要知道，被认可是每个人最核心的底层需求。
比较
任何优秀的的人或者事情都来源于跟他人的比较。不同的公司、不同的部门有不同的评价指标，只有明确的指出比较优势，被夸的人才会更加接纳你。
我一个同事去参加公司组织歌唱比赛，唱完后别人都说，哇你唱的真好。我跟她说，你最后唱的那高音部分跟原唱像极了，我从来没听过有人可以唱这么好。她激动的说：“这一段我真的模仿了好久”。
如果没有比较，谁知道你说的好是在哪个层次上呢？
赋能
目前我带团队的时候，有个原则：批评对事，夸奖对人。这样会帮助人建立起来自我效能。
比如我们团队有个人总是能够去思考怎么提升工作效率，写了很多shell脚本实现自动化。我经常在开会的时候夸他“你能积极主动思考，利用自己所长提升团队效率，很棒！。”
被夸奖的人，被贴上了积极主动的标签后，以后他会更加按这个标准来要求自己。
看完这篇文章后，闭上眼睛想象一下，你是一位强者，你手上有细节、比较、赋能三张奖券，你要用他们来夸奖他人。
你想领导谁就先服务谁。
你想服务谁就先夸奖谁。
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