混沌课——每一个职场人必上课。
感恩推荐给我的贵人，让我可以有机会弥补自己在商业，和作为一个管理层决策者，能够听到不同层级的思维模型和方法。每一节课都有共鸣，和可以联想到目前当下的状态。
创新是什么意思呢？ 它代表了一个企业的生命力长短。不论是哪一个企业，甚至是世界五百强，都会在发展十几年，几十年中，都会遇到大小不同的极限点。而这个极限点指的是，所有的企业在绩效最高峰时，在后续没有创新的前提下，它一定会在下个阶段开始出现绩效下滑，而每个企业必须要有较高觉察极限点的能力，并在监测遇到极限点时，需要立刻调整，找到企业的创新方向。
听到极限点这部分，引起了自己的第一个共鸣点，那就是关于公司的支柱品牌“雅梵哲”，在市场运行7年，1-2年都在打基础，第3年开始丰收，第四年是业绩顶峰，但在第五年开始出现业绩持续下滑，第六年通过2个小创新模式，业绩重回高峰，而在第七年因为没有太大创新，又重回低谷期。再贴合，世界很多百强企业的数据案例，会发现，每个企业在经过一定时间的沉淀，都会有绩效巅峰点，也就是极限点，而在遇到极限点时，很多人都会觉得后期肯定会持续上涨，从而并没有做出太多创新，于是导致在遇到极限点，绩效下滑时，开始临时找方法，于是接下来一段时间都进入绩效低迷期。有些觉察力快的公司，可能有机会还能够从中找到创新能力，和新的解决方法，而觉察力慢的，则在最后淘汰出局时，可能还不清楚，明明不久之前才站在巅峰，为什么转眼就在市场上消失不见。诺基亚即是最好的例子，早前几乎是国民品牌，家家户户都知晓，但突然之间，它宣布破产时，大家几乎都震惊和不敢置信。 诺基亚的CEO在采访会上也说: 直到现在，他都不明白究竟他做错了什么。
在所有风光和巅峰的背后，随之而来一定会遇到企业的极限点。无远虑，必有近忧。想要突破极限点，必然要有不断的创新。
而创新分两种，一种是小动，在原有的基础上做技术升级改革，叫连续性创新。另一种是大动，另辟路径和方向，叫非连续性创新。
连续性创新:
举例说明: 苹果手机，从第四代，到第八代，再到现在的Xmax… 都是在原有的技术上，去做外形，和里面具备的基础功能，零件设施去做小的升级调整。同样，它也在每创新一代苹果手机时，它的市场份额没有下滑，并在不断增加。
在原有的基础，项目上做小改革和创新，即连续型创新。
非连续性创新:
指在遇到极限点时，抛开过往所运用的方式方法，根据优势，去找到公司的新盈利项目，也是公司的第二条全新的发展曲线，可以称之为“双曲线”，和“非连续性创新”。
关于极限点，创新，双曲线的认知，完全是撬动自己第一块策略的敲板砖，也是让自己真正意识到什么叫“危机感”这一词说法的真正含义。
永远不要活在过去的巅峰，更要在过好当下的同时，亦不要忘记未来的发展计划。未雨绸缪，应该说的就是这个理儿啦。
