目标
制定个人成长目标，是为了决定今天应该采取什么行动，才可以在明天获得成果；是以对未来的预期为基础。因此要达成目标，必须采取行动塑造未来；权衡今天的手段和未来的成果，在不久的将来和遥远的未来之间求得平衡。
近期目标：12—18个月，远期目标：5年。
不论是在近期目标和远期目标中，还有一个平衡，那就是当下的收入与发挥个人长处的平衡。
领悟德鲁克的思想，实践自我管理，实现财务自由。
在现在职业的环境下，做一个近期目标，12个月—18个月后，找到自己的长处；然后制定一个5年目标，实现从事自己擅长的职业，并且长处得以发挥；第三步，制定一个自我飞跃的5年目标，迈上财务自由之路。从财务保障到财务安全，再到财务自由。
自我管理
卓有成效的管理者，要在以下10个方面提高认知并持续地去做。
1.找到并持续发挥自己的长处
2.利于沟通、协同的工作方式；
3.经常性的提升自我的学习
4.利他的价值观；
5.个人属于组织的事业；
6.为团队、组织、顾客、社会做出贡献；
7.以组织目标为基准的良好人际关系；
8.做出有效的决策；
9.有效的时间管理；
10.集中精力做一件事。
集中精力做一件事
时间不够用，时间都去哪儿了？
一次只做好一件事情，是加快工作速度的最佳方法。
有效的管理者不去赛跑，而是按部就班，稳步前行，集中时间和精力做好一件事，再做下一件事，所用的时间总比“赶工”少。
摆脱昨天
专心一志，摆脱已经不再有价值的过去。
面对一项没有开始做任务，先问问自己，“如果我们还没有进行这项工作，现在我们该不该开始这项工作？”
把时间、精力和资源投入未来的机会。
时间在延续，公司、项目、任务、工作都是延续的，所谓今天，都是昨天所做决策和所采取的行动的结果。不论昨天如何勇敢、睿智，都有可能形成今天的困难和危机，甚至被证明是愚蠢的行动。每一位管理者都必须不停地花费时间、精力和资源，来弥补、摆脱昨天的决策和行动。
先后次序的考虑
优先次序的重要原则：（1）重将来而不重过去（2）重视机会，不能只看到困难（3）选择自己的方向，而不盲从（4）目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
先后次序的问题时常摆在我们面前，要有足够的勇气才能做出正确的选择。这是什么勇气呢？就是承担责任的勇气。
先后次序是不断变化的。
友u道，个人、团队成长的伴侣。
领悟德鲁克的思想，实践自我管理，实现财务自由。
陪伴、引导、实践、成长、复利。
您关注友u道一步一步的精进，友u道陪伴您一步一步的成长。
