6.17日课:“管理和领导”感悟:
原文:管理的核心驱动力是“怕”。然而领导的核心驱动力是“尊敬”和“信任”。
通过本节课的消化，用游戏改变领导力是一个不错的方法，有游戏必定就有规则，什么样的规则哪?
规则之一:有宏大的目标；例如:“王者荣耀”，这则游戏的目标就是“推掉对方的基地水晶，赢取胜利”，当然这是一个团队作战的游戏，我们店面也是一个团队，所以说“目标明确对于员工来说是一种激励。”
规则之二:规矩清晰；一个游戏中一定是要有清晰的规则，否则游戏很难进行下去，我们要把自己放在“规则”当中，不管是员工还是领导者，规则一旦改变，员工就会觉得没劲。
规则之三:即时反馈；在游戏中即时反馈就是完成一阶段会有金币，徽章奖励。当然工作中即时反馈也是很重要的，是我们对工作进展的落实情况。
规则之四:自愿参与。跟员工达成一种联盟关系，把我的目标延伸成为我们的目标，当员工跟你的价值观，追求一样的时候你就会发现员工是自愿来上班的。
总而言之，员工来工作的目的不只是养家糊口而是价值观、追求与我们志同道合。
