取经行动686/1001（17.8.9）

今天在开月例会时，留给了13位行政人事经理一个思考：

有效的人力资源会带来哪些贡献？

图片发自简书App

主要包括三个方面，分别是人才、领导力和文化。

一．人才是关键，我们必须有非常棒的人才。除此之外，文化还有整个企业的工作环境也是重要的。而人才与文化的连接点，就是领导力了。

人才有个公式，人才＝胜任力X承诺X贡献

什么是胜任力呢？

就是合适的人，合适的地点、合适的时间、合适的技能.

什么是承诺呢?

就是要明确员工价值主张，“我会得到什么？”“我要付出什么？”

什么是贡献呢？

就是要从“成长思维”中达成幸福的心态。

二．文化：比人才更有影响力，意味着他们是非常棒的团队合作者。

HR如何推动文化向前发展？文化是一种能力，可以把事件转变为一种模式，并最终转变为一种身份。

作为HR，一定要记得企业文化应和公司品牌相一致。如果公司在市场上的身份和员工的行为一致，那么文化就是正确的。

三．领导力：人力资源人员一定要认识到成功领导者包括4个要素：

1.人力资本开发者；谁留下维持企业运作？

2.战略家：我们的目标是什么？

3.人才管理者：谁与我们同行？

4.执行者：我们如何才能实现目标？

领导力就是要如何做到1+1＞2！

各位，以上内容不是我总结的，是戴维·尤里奇 在一次演讲中提出来的。

一个好的人力资源管理者，应该像一个好的CEO一样。