目标三要素
作者认为，目标包括三个方面：
- 明确的目的——我们到底要什么
- 明确的范围——包括什么，不要什么
- 明确的视角——我们从谁的观点/角度看事情，做决定
如果眼前只有问题，就看不见目标了，眼镜要永远盯着我们追求的目标。
如果目标不是一直在我们的视线范围内，那就追丢了。
不要让眼前的问题把我们引到岔路而丢了目标。
将军赶路不赶兔，专注一路前行，所有的兔子都会为你让路，如果悠闲悠闲的去追赶兔子，反而会被兔子带到森林迷路。
我们制定战略目标时需要考虑我们的现有资源，在长远的目标之下，制定一个个阶段性目标，最终实现我们的长远目标。
因为我们的资源是有限的，用同样的资源，如果我们选的跑道很宽，那么这个跑道就只能铺的很短；如果我们跑道铺得很长，那么它可能就要先窄一些。
但是资源会增加的，随着我们每一个阶段性目标的实现，我们的资源就会增加，这时，我们就可以继续追求下一个阶段性目标，把我们的跑道延伸下去，或拓宽一些。
目标的共享与公开
确定目标的方法应该从远景和使命开始，这是每个组织都应该明确的。作为一个团队的领导者，决策地时候需要考虑，目标的范围包括什么，不要什么，目标的，以及从谁的视角来做这个决策，股东的视角、客户的视角、还是员工的视角，不同的视角会让我们做出不同的决定。
但是，即使这三点全做到了也不够的，还要把目标和三要素公开出来，这样团队上下才能清楚，并且更好的做出决定。
团队合作的两个先决条件是：（1）共享目标；（2）互相依赖，才能成功。
如果没有公开的目标，团队就会花更多的时间去猜测、揣摩领导的意图，其实就是在浪费资源。
如果目标不共享，只会有内部的勾心斗角或者漠不关心，不会有合作互助。
作为领导者，他的个人目标与组织目标应该是一致的，否则大家对他的信服、敬佩、尊敬就会大打折扣，也会让他在两者之间决策矛盾。并伤害组织或者两败俱伤。
如何向团队公开目标？
作者有个方法，让领导者把组织目标与个人事业目标写下来，而且要并排地写，作为一个领导者，这两者之间绝对不能有冲突。
目标的常见错误
目标公开之后所有问题就解决了吗？当然不是，目标还有一些常见错误，比如开篇提到的三个要素不清晰。
还有就是目标不够高远，很容易达成，之后就迷失目标。
另外，如果领导者公开的个人目标和团队目标有出入或者背道而驰，迟早会出现大的决策失误。
每个决定都是关于未来，而未来是不可预测的，因此我们要根据实际情况，主动评估自己的决定，主动去调整，不要等着被别人改变。不要把自己的面子、尊严和所作的决定挂钩，否则就跳不出所有的陷阱。
目标常见错误：
- “馒头苦干”而忘了目标
- 目标和手段不分，手段目标化
- 目标不够远大
- 范围不明确
- 视角不清晰
- 别有用心/隐藏真实目的
企业的最终商业目标就是创造价值，为客户、员工、股东、商业伙伴和社会创造价值。
因为资源有限，我们不能在每一个决定上同等满足所有人的需求，这就是为什么要有轻重缓急。
