管理全国连锁性幼儿园的挑战和经验(2018.7.8)-张琴

图片发自简书App


图片发自简书App


图片发自简书App

二孩政策:幼教机会


图片发自简书App

民办园增长趋势远远高于公办幼儿园


图片发自简书App

大量的开发商、资本等进入幼儿园


图片发自简书App


1、公立、私立两极化

2、民办幼儿园,走高端趋势

3、预测5年之类集团化办园难以涌现,因为要受到大量因素限制

5、幼儿园、学校一体、产业化


图片发自简书App

连锁幼儿园的利与弊


图片发自简书App

以上是三大难题

图片发自简书App

在过程中面临的实际问题。出路:与合作方、大型企业合作办园。


图片发自简书App

委托大学和外部机构培养,建立完善的招聘、梯队培养、薪酬等体系。

图片发自简书App

利用系统管理

教学主题:系统上备课,总部确定主题,教师备课,总部教学负责人能看到,也能进行对老师培训。


图片发自简书App

家长工作:

有内部刊物、杂志,有育儿问题解答。

愿意有家长问题反馈声音,园长去做解答


图片发自简书App

学生管理:

在管理系统实时在线反馈


图片发自简书App

日常管理:

对于全国连锁幼儿园有大数据支撑


图片发自简书App


图片发自简书App

有自查体系

图片发自简书App


图片发自简书App


运营:租凭成本、人事成本的把控

图片发自简书App


图片发自简书App
最后编辑于
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
【社区内容提示】社区部分内容疑似由AI辅助生成,浏览时请结合常识与多方信息审慎甄别。
平台声明:文章内容(如有图片或视频亦包括在内)由作者上传并发布,文章内容仅代表作者本人观点,简书系信息发布平台,仅提供信息存储服务。

友情链接更多精彩内容