7天的团队长打造营快要结束了
感觉这是信息量爆炸的7天
这是紧张到随时怕错过信息的7天
这是第一次在微信里感受到激情四射的7天
7天团队长打造营
从刚开始只是看了个海报觉得有点吸引力，打算进去潜水看看怎么玩？结果一进去第一天的同步就开始分组，还要队名队呼，又听到罗品牌讲的学习心态，我想糟了，这要玩真的了，不能拖小组后腿啊
刚开始也没有积极参与，看到那家忙前忙后，我只是一个观望者，我想把自己的事最好就行了
一直以来都比较随性，喜欢临场发挥，跟着直觉走，跟着当下的感觉走，不喜欢约束和条条框框
但是在创业带团队的过程中就会发现我的想法无法复制和执行，总觉得是别人跟不上我的节奏，团队执行力不够
这几天学习最大的收获就是想要带领好团队，必须要有计划，有分工，要协作，团队的力量很重要，而不是靠个人，并且要不断的检视，布置任务都要布置几遍
我学到了在团队执行过程️中：
1:分工到个人2:授权等于信任
3:如何快速达成一致4:怎么进行管理分化
5:如何确保计划的准确实施按照自己的预想达成
6:如何发挥团队成员的优势和让更多人有参与感.......
由于工作比较忙，觉得没时间在群里互动，觉得只要听听就好了，但是突然让我看到了自己的模式，以为知道就等于做了，不是！知行合一才有力量！
尽管中间也想过放弃，但是一次次对自己说:要么不做，要做定要全力以赴，只有尽心制胜，才能事后无悔，唯有成果令人喜悦，所以7天坚持下来了，而参与的收获也远远大于观望，不断挑战自己
挑战自己当公开课讲师，为了在当天完成作业，6个小时的长途高速在车上从天亮到天黑，就为了完成一篇线上课程的稿子，才有了昨天的公开课的模拟，在这7天过程中横跨4个省份，参加了一场项目发布会，组织了一次100多人的大学生性健康讲座，完成了一次线上300人公开课彩排和演讲，谈了一个6000家门店的品牌策划案......
看到团队伙伴的高效执行和配合与默契，才明白了团队长的意义，学习无时无刻都在发生不只是在课堂上……
感谢罗品牌老师用身体力行让我看到了一个领导者应该如何激发团队热情，也在这个过程中学会了授权，信任，赋权，赋能，让每一个参与者都成为领导者，用实际的行动给我们做了一个很好的示范
感谢团队同学们的配合，和用你们的热情感染着我，影响着我，让我看到了微商人的特质，霸每一个微小的人团结起来就是一个庞大的团队，每个人都是成果的贡献者
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
感谢开课猫，感谢罗品牌老师，感谢助教团，感谢第九期的伙伴们
