“剃光头的是和尚不是佛”，这句话道破“以表象断本质”的盲区。就像丁元英在《悟》中戳破的“袈裟本无清净，红尘不染性空”，袈裟只是僧人的外在服饰，若据此断定穿袈裟者皆有清净本心，与见光头就认“佛”一样荒唐。姑且不谈修行的形式与本质，用这个道理来判断一家企业，更是一针见血。
看企业，最忌盯着“光头”般的表象下结论。有人见企业做新模式，就拿过往见过的“资金盘”模板硬套；见企业前期投入大、盈利周期长，就搬出“骗子公司”的旧印象。可他们忘了，“资金盘”的本质是资金空转；而好企业的内核是“创造价值”——可能是打磨一款解决痛点的产品，可能是搭建一个带动就业的体系，可能是探索一条突破行业瓶颈的新路。这些在“表象”之下的布局与用心，若只看表面模式、短期收益，根本看不见；就像只看“光头”，永远看不到“佛性”般的企业本心。
更关键的是，普通人的眼光，往往读不懂企业家的格局与远见。企业家谋的，从来不是“眼前的香火”，而是“长远的价值”：可能为了攻克一项核心技术，投入数年不盈利；可能为了搭建合规体系，主动放慢扩张速度；可能为了承担社会责任，在盈利外多花成本。这些决策，在只看“短期赚钱”“快速回本”的普通人眼里，或许是“不精明”“有风险”，甚至被曲解成“资金链有问题”。可这恰是“佛性”与“光头”的区别——普通人看到的是表面的“投入与回报”，企业家考量的是深层的“价值与长久”；前者用过往经验贴标签，后者用战略眼光做布局，层次不同，看到的世界自然天差地别。
所以，别再用“看光头认佛”的思维判断企业。一家企业是不是“好企业”，不在表面的模式，而在它是否真的在创造价值、是否有长远的规划；一个企业家的决策是不是“明智”，也不在普通人眼里的“赚不赚钱”，而在他是否能扛住短期压力、是否能看到行业未来、是否能为用户和社会带来正向价值。“佛性”在心里不在头上，企业的“本心”在价值不在表象——唯有跳出“表象思维”，全面看内核、看长远，才能读懂真正的好企业，读懂企业家的格局。
