有一个非常有趣的现象，硅谷很多互联网公司下午6点后就没人了。你是不是会觉得，这些人实在太不勤快了，早晚会被没日没夜加班的中国互联网公司超越！
硅谷那些互联网公司之所以更轻松，并不是因为他们懒惰，而恰恰是他们做了正确的事。反观我们自己看起来很忙碌的背后到底是什么，我认为有必要好好思考一下。
只是看起来很忙
我们国内的互联网企业，会议不断，改革不断，加班不断，每一件事都是正确的，有理论方法支撑的。可是你总是会觉得哪里不对劲，为什么？
会议不断？不知从何时起，开会就成了华夏儿女们处理问题的首选，没有什么事情是开会解决不了的，如果有那就开两次。
开会讨论，群策群力本无可厚非，但是现在开会已然成为一种仪式。对会议要讨论的内容毫无准备，一到会场就是一通乱侃，对外当然是称之为“头脑风暴”。
要知道，人人有责的后果，就是人人无责。开会的人越多，打酱油的也就越多，要问我效果如何，和电视购物里的保健品是一样的。会议解决不了的问题怎么办？
稳住，我们还有改革。这可是个正儿八经的神器，凡是解决不了的咱就改革呗。开了个把月没讨论出个结果？没事，说明这里有问题，咱们改革！
怎么改革？接着开会呗。
加班不断？怎么的你还想准时下班？领导都还在开会呢，你就想走！等领导们讨论出个像雾像雨又像风的东西，你们就可以继续加班干起来了。
这种忙，叫做看起来很忙。中国互联网人们这种自导自演的大戏每天都在上演，他们认为天道酬勤，只要够忙就一定会成功。
那么我们到底是为什么忙？管他呢，我先忙为敬了！
小数点后的努力
当然你会想，不是所有的互联网公司都像无头苍蝇瞎忙，那些大厂们不是一直在快速迭代吗？这难道也是有问题的？
那些看似有意义的迭代，其实只是把过去的1分通过打磨，变成了1.5分，都属于小数点后的努力。
硅谷有一个说法，“把一件事情做到比原来10倍好，比做到比原来10%好更容易。”特斯拉电动车的老板埃隆·马斯克，就是这个说法的信徒。
为什么？因为你要改进10%，通常的方法就是用更多资源、更多努力来实现，但是实现的方法并没有本质的变化。
但是，如果你一开始的目标就是要改善10倍，那过去的方法肯定就没用了，你必须逼着自己去做根本上的创新，必须打破一些基本的假设。
比如，人类用化学燃料发射火箭，能够达到的速度和载重量，肯定是有限的。花更多的钱，也只能有微小的提升。真的想登陆火星，甚至走得更远，就必须有全新的宇航模式。
只有这样才能催生出真正的创新，而这种创新带来的收益或许远远高于你在存量上打磨。
最重要的事情只有一件
“做正确的事情”的思维方式，不仅对公司来说很重要，对个人也有启发。
那么，要如何判断一件事情正不正确，该不该做呢？可以问自己这样几个问题。
第一，要思考这些东西跟你的战略相关性大不大，这个事情是否有助于你达成使命？
第二，是否能为你的用户创造与众不同、特别的价值？
第三，对于公司的商业价值大不大，包括潜在的收益、成本和投入？
第四，关于竞争。竞争是动态的，你不能假设对手什么都不干，你要推演对手会做什么？你要怎么面对？
对于绝大多数公司而言，几乎一个阶段只有一个关键任务，不需要太多。你要把不是最重要的事情去掉，然后全部押注在最重要的事情上，做穿、做透。
一件事是否重要，你要从两个维度去想，一是做了会怎么样？二是不做会怎么样？到底是因为你的能力可以做？还是因为你的战略必须要你做？
记住：只做必须做的事情。
“很多时候，我们看不穿、看不透事情的本质，因此会和现实妥协。从‘看到’到‘看穿’，是质的变化。之后，你的行动会变得简单了，对用户的理解也会清楚了。”
只做最重要的事情，或许就是硅谷互联网公司无需加班的原因。
原创文字
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作者：IanYik
有趣的深度思考者
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