提问：什么能力型领导？为什么会被推下山崖？
小故事的启示
有一次宁向东教授与一企业家同行十几日，这位企业家电话不离手，不是在向下属布置工作，就是在帮助下属做决策。宁向东教授直接指出“如果企业高度依赖于你，连出门几天都请示不断，你的企业很难发展壮大，无法再上一个更高的台阶。因为你没有时间，没有办法去考虑更加重要的事情。” 另一个故事是我的亲身经历，是我的一位老板，白手起家做到身家几十亿元，他是公司里最勤奋能力最强的“业务员”，据说公司所有的业务都是他谈下来的，公司的发展受限于老板个人能力，当他触碰到天花板时，企业也一样的触碰到了发展的天花板。
能力型领导就是在企业发展的过程中高度依赖一位能人，能力型领导会形成“成也萧河，败也萧河”的局面。正是因为能力型领导能力太强，对他人做事缺乏“信任感”，导致“事必躬亲”不放权的做事风格，所有的下属都在“等待指令“做事，下属对领导产生的重大依赖就是向外推领导，让领导有一种“如临深渊边缘”之感。毕竟一个人的时间、精力都是有限的，具体事务耗费的精力越多，战略发展投入的精力越少，业务越做越多，越做越大，能力型领导的精力就是业务发展的瓶颈。
文中宁教授用肯尼迪的《大国的兴衰》的精华来诠释能力型领导的局限性：1、所有的大国，都因为大而要承担更多的国际义务；2、任何大国的能力都是有限的，你承担的义务越多，就意味着你的资源被逐渐地摊薄；3、当资源被摊薄到某一个程度，在某一个点上不足以控制一个危机的时候，大国就会开始崩溃。在这里我想讲述一下自己现在的感受：我负责一个部门的管理工作（其实也不算是负责，毕竟现在是副职）， 同时主做一块具体的事务性工作，坦率的讲，这块事务性工作占用了几乎全部的工作时间，工作一天下来之后，整个人有一种被掏空的感觉，再加上没有一天是不会加班的，包括休息日，分分钟都是被现实的、具体的问题抽打着向前疲于奔命，疲劳是我常态，这种疲劳感让我没有任何心力去想长远的问题，如优化部门内外部工作流程、财务工作职能提升、人才梯队搭建等等问题，因为我的资源被琐事摊薄了，现在的我就是一个“工具人”。
能力型领导要学会授权与信任，避免被下属拖垮。
1、要找到比自己更厉害的能人。古人说：得其师者王，得其友者霸。即：如果拿他们当老师，你就可以称王，拿他们当朋友，你就可以称霸。如果自己是个能力型领导，就要知人善任，找到能者辅佐自己，或找到自己的“备胎”。
2、会计算自己的“管理精力回报率”。人的精力是有限的，分配精力其实是要考虑回报率的，只有把精力配置到回报率比较高的事情上，人的生命才过得比较划算。 举个简单的例子，部门负责人就不应该干复印文件、邮寄快递这类的工作，并非说工作有高低贵贱之分，而是说管理者应该做管理精力回报率更高的工作，投入的精力所带来的回报应该比你的下属更高，这才是管理者的职责。宁教授给了一个计算方法“算计收益的角度，应该变成你花一个小时为团队指引方向，这些得到你指引的人，他们花一小时能赚多少钱，再减去他们的时间成本，剩下多少钱，这就是你这一小时的价值。只要这个价值在不断变大，你就应该放权想大事。”
3、学会摆人头，即发现人才、安排人才。
（1）确立自己的价值观和发展方向，由此确定选人、用人的标准；（2）选择符合条件的下属，花时间有针对性地培养交流，这里面的关键是要看他们处理重要事情的时候，他们的观念和手段够不够；（3）一定要随时给自己找一个备份，通过交办不同类型的工作，来历练他们的能力。
我的感悟
读过此文，认识到自己就是能力欠缺的“能力型领导”，最大的缺点是缺乏对他人的信任感，工作自己做过才放心，心中才有数。看似完成了工作，但副作用更大：1、自己没有做职责范围内的工作；2、下属得不到锻炼，无法承担更大的职责，成为他们成长的障碍；3、自己被本该下属做的工作给拖垮，自己也很难得到成长。
现在需要学会“摆人头”，找一个自己的"备胎"，花些精力在他身上，短期内达不到目标，就为长期做准备！
