Quora 上有个专门的话题来讨论这个问题，其中一个答案还算比较简明切题。
[https://www.quora.com/How-do-you-win-at-office-politics/answers/192502]
大意就是，此事的精髓不在于做事，而在管理他人对你成功程度的认知，把认知作为一个分数，竭尽全力来让自己跑到第一即可（提高自己分数，并且打压别人分数）。个人认为，这玩意儿某种意义上算一种微型的腐败——利用事实上成立但并不合法或者道德的规则结构给自己牟利。
眼见过许多在这个指导思想下的小动作，比如无甚卵用，但是硬要克服万难摆个姿态的超级早会，比如业务出问题的时候在 review 会上狠命诋毁一直对自己言听计从的属下来换自己脱钩，比如频繁有意无意提及自己多么认真贡献，在公司早出晚归……更不用说常规的拉帮结派互相作（伪）证，背后捅刀子等等。
于是这里有种“道理我都懂，但是要不要过这样的人生”的拷问。这个游戏的奖品是真金白银，又能看懂规则，要不要玩？我倾向于不要玩，只不过识别出这样的行为后对这类人（政治动物）持中立偏贬的态度，并列入不信任名单，他们对我呈现的所有信息，和有关我的行为，都会被加以仔细审视。屎实在太深的话，就抽身走人。
背后最重要的原因应该是两个，首先，一个组织在公司政治里流下的汗和泪，必然是决策层脑子进过的水，纵容政治动物做大的根本因素，是对做事的认知与实际做事结果的偏差，而再深一层的原因——不管是偷懒的偏听偏信，还是对于验证事实的无能，或者苟且于现状的平庸——基本都同样对组织长期发展是致命的限制。其次，要玩这个游戏有一个隐性的代价，我称之为“奴隶地位”，就是要在心理上接受自己相对上峰的卑微，愿意随上峰的一颦一笑而流转和揣摩，愿意接受各种因为随意或者判断不足而演化出来的规矩。我做不到，我认为即使作为雇员，在组织中也是一种类似提供 API 的平等交换关系，要是未来我头脑一热，在某个大牛市顶端加杠杆入市，然后崩盘，为了生存忍辱负重，也许能干这事儿，但至少现在不行。
消费市场的均衡最终是由企业承担信息传播的成本，于是有 Marketing 和 Sales 部门的天量需求。职场的均衡是在员工还是组织？不做任何干预的话应该会落在个人头上（也就是一般的“公司政治”的景象），但是，话又说回来，不做任何干预的话整个人类社会都在茹毛饮血，这个问题上，未必没有更有效率的可能。
