用工程管理的思维来思考农业

一是谁会种地？现实生活中谁在种地？

二是种地的收入如何？除开成本，还有多少的利润？

三是补贴是很多企业或者从业者的最大补充，否则更不好控制价格。

四是工程管理中的一些思维：规划图》初设》施工图》现场管理》造价控制》总体造价》后期管理和运营，对应农业的相关环节：种、养什么》规模控制》施肥、喂饲料、防病虫害，防天灾》成本控制，化肥、人工》总体收成》卖，减去成本》总体收益。

从古以来，大概率是亏和弱势，怎么改变呢？

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