媒体曾报道过，中国人跑去日本买马桶和电饭煲，掀起了一股舆论狂风。而今年，即使面对系列的调控政策，也降低不了海外“买买买”统统带回家的现象，国人为什么喜欢去海外购物，这背后一定有原因，其中一部分是过于迷信国外产品的质量，但更大一部分原因国内生产商一味追求产能，不热衷于研发创新，生产的产品大多集中在中低端，中高端的产品供应链匮乏，也难怪消费者不认账。
所以，为了满足未来需要而暂时闲置的资源，本质上的供需错配就引发了各行各业出现了“库存危机”。在过去的两年，围绕“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务，都采取了一系列措施，加快了新旧动能的步伐。
而当下国内零售业的经济下行的内需低迷也连带整个纺织行业的现状，由于同质化竞争激烈、生产规模增长过快等因素导致整个行业普遍出现库存过高、资金周转困难，甚至有公司老板跑路或破产的情况。而如何控制库存过高并促进消费，成为纺织服装行业需要重点关注的问题。
服装行业所出现的库存其实从设计人员设计一款样品时，就已经产生了，如果设计师设计的东西消费者不买账、不认可，样品投产之日就是库存产生之时。而这当中还存在着质量、价格款式、季节、地域、外贸因素和终端管理等方面最终导致了高库存问题。有服装业的权威人士指出：“即使现在中国所有服装企业都停产，光是仓库里的压库货起码能供国内服装销售企业卖上3年”，跟着爆料而出的，则是各家媒体对李宁、安踏、特步、美特斯邦威等国内知名品牌服装企业销售业绩下滑、库存“高涨”的报道。同时，高库存浪潮也席卷了包括海澜之家等众多服装企业。综上所述，解决高库存问题不是偶然而是必然的趋势。
服装生产企业最大的痛点是什么，不是渠道，也不是利润，而是库存。为什么库存销不出去，作为业内口碑俱佳的库存处置类网站，清道夫库存网的创始人朱旭董事长提出：“库存的本质是服装生产商满足消费者的需求，而库存平台的本质是解决服装生产商清理库存的需求。其实，无论是何种类型的服装企业都想将“货品”换成“现金”，经过三年时间的筹备，团队创立“清道夫库存网”，打造“互联网+电商+金融+库存处置管理”的交易平台，目的就是聚焦服装行业不断变化的需求，提供创新性、领先性的库存解决方案、产品及服务，解决服装产业的库存之痛”。
面对步步紧逼的高库存，董事长朱旭娓娓道来，清道夫库存网为什么叫做清道夫，清道夫原意是一条鱼，由于会吃青苔就常被人饲养作为清洁鱼缸的鱼，而当我决心投身清理库存事业那一刻起，就励志要做服装库存领域的清道夫。当然更重要的原因，在这个风起云涌的互联网时代，紧跟国家政策“三去一降一补”的导向，发挥清道夫让库存流动起来的匠心精神，脚踏实地一点点一步步地清理掉国内服装库存，未来我们的目标不单单只是服装业，“去库存”任重而道远，将当下做好放眼高库存危机的各行各业，服务于实体经济，实现库存行业健康发展，为国家经济的发展不遗余力的贡献自身的力量，清道夫库存网也将不断创新，只有不断创新才会永无止境！
