运营到底是个什么玩意，字面意义的理解很简单，运作某件事情运作某某某、经营某某某。中国的文字博大精深，一件复杂的事情往往一个词就能说明清楚。
我眼中运营，和这个词面上的意思是一致的。运营就是运作某件事情，不在乎手段，不在乎方法，用一切可以用的去达成这一件事情。当然尺度是自己来把控的。
这其实和策划是一样，找到达成目的的最短路径。可与之更多不同的是什么呢，策划更多的偏向路径规划，而运营在策略规划完毕之后，还需要具体划分目标，根据目标推进执行，做文案执行，做活动执行，做用户策动并且最终对整体负责。
它相对于策划更加的细致，更加需要执行力。
那么运营的职业发展该是如何呢？
A：策划需要做的是制定达成目标的路径，那么运营不可缺少的能力之一，也就是对整体的认知，策略的制定。
B：策划会将内容转述给执行人员，要求执行到位，自身可能并不会太多渗入执行过程之中，策划会安排：内容编辑、广告投放、用户推动、活动落地，但未必样样落地，策划更多的是符合实际情况的巧思妙想。
这恰恰就是运营需要做的工作：内容、活动、渠道推广、用户运营……
C：因此每一位运营人员都会面临多样化的选择，而这些选择往往都会依据公司的偏向来决定，并不存在每个公司都有同质的运营工作。比如新媒体微信公众号运营可能更多的是做内容运营，而UGC同样是以内容为主但是UGC需要多一个职能岗位，那就是用户运营。
核心路线：
Step1:通过某一项具体的运营工作，建立自身的长板能力,可以是内容，活动任一。
Step2：跨工作熟悉更多的运营工作内容
Step3：熟悉行业，知晓各种运营方式，接下来你就具备策划能力，整体统筹各个运营模块，上升一个大台阶。通过各种的手段，把各种资源结合，达到我们的目标。
Step4:之后就是以运营为核心，渐渐影响更多的部门，产品，技术，研发。
