这是一场迟来了17年的对话，自2008年至今，L总一直从高层管理着的视角去观察和呵护着我，所以当今天我坐在他的面前，可以去跟他进行一场去发觉自我的对谈的时候，我相信可以给我自己找一面不一样的镜子。可以给我不一样的发展前路，我以话题的方式去记录这场对话。
话题一：当时P的副总是一个那样的人，林总是如何处理和解决的？
L总：当时有一个重要的前提，就是我是后加入山分的，当时山公已经由西筹建完成，并且各地市总经理也是由刘选拔的，同时我并不熟悉业务，这个时候最重要的首先是能够去沉淀到业务的一线知识。掌握了一线的业务是话语权的来源，同时国企的特点，副手和地市一把手的任用权并不在一把手这里，你只有建议权，并没有决定权，这就更需要去逐步通过对业务的掌握，建立自己的权威，这个时候去抱怨是没有意义的，所以就要靠自己的稳定表现，去赢得上级单位和下级的支持，西的流氓行为，也不用特别去揭露，只需要告诉员工特别注意汇报工作的场合即可，不要单独汇报工作。最终时间会让他去暴露在大众的视野之中。
这里面有两个关键的注意点，第一个是要明白自己的善良不是所有人值得给予，善良一定是给自己信任的人，这个信任的关键就是你发自内心觉得他不会害你，如果你觉得这个人会可能害你，那么就要收起你的善良。
另一个就是对待需要收起善良的人，也不必去撕，守好自己的阵地，对方自然会犯错。如同到总公司汇报公司，党委会共识的材料。刘最后还要补充三点，这个时候只需要被问到的时候表达材料是党委会共识过的，同时也对刘的行为表示理解，就可以立于不败之地。
S总结，把人分好层，哪些人是自己信任的，哪些人是需要放在信任圈之外的，圈外的人不必过于在意，只需要守好自己的阵地，通过不断地沉到业务一线去巩固自己的阵地。
话题二，我现在的工作在经历了第一阶段的高压力，强变革之后，第二阶段新领导在给予我认可和赞扬之后，经过调研发生了反转。这里面有什么问题？
L总：这里有三个问题，
第一个，是你新领导来的时候，你没有去跟他进行过足够的思想交流，对方的期望、要求、担忧。
第二个，是你还在坚持之前的工作方式，没有及时的退出来，把舞台让给新的负责人，舞台你没有让出来，就还是之前的负责人站在舞台上。
第三个，应该更积极主动的对之前的工作进行总结，特别是以前存在的问题，应该由我积极的去总结检讨，这样之前的问题就是前任上级的问题，如果你没有主动说，当他从其他之前被压迫的人那里听来，就是你的问题。
S总结：关键对象，应该是自己投入百分之百精力去关注的，站在他的角度，把所有的解决方案列出来，然后通过主动的沟通和低姿态的引导，可以更好的与关键对象站在一条线上。
话题三：从2008年看今天的我，是不是一直在重复同样的行为方式，这样的行为方式有什么优缺点，会有什么得失。
L总：从去年见面，我就回来跟你阿姨说，S还是像以前一样，永远都在聚光灯下，所以在以前中国人保的阶段，你始终是坚持站在聚光灯下，因为你语言的能力太过强大，每次有你讲话的场景，我也会跟着不自觉地激动，如果你一直坚持你的优势，最适合你的工作就是大学的讲师和教授，你的授课一定会发出不一样的光彩，但未来作为一个一把手，就要学会静下来，退到后边去，去发挥你的厚度，让其他人在前台去发挥，你的优势就又会不一样。
S：是的，一旦不能出现在聚光灯下，就会逃避，到新的工作和敢给去，继续寻求聚光灯下的感觉。
L总：是的，当时的环境里，你是碾压是的优势站在聚光灯下，但如果当时有跟你同样水平的三四个人，比较的就是韧性了，你足够优秀，所以刚性十足，但钢太过刚强就容易折断，所以就一定要给他加入韧性，这样才能成为更强的武器。
S总结：改变自己的底层的工作和行为方式，的确非常难，但如果需要进入更广阔的天地，就不能只有一种方式和优势，而是能丰富自己的优势，让自己站在聚光灯下的能力变成一种隐藏的既能，而不是工作的目标，也同样不需要因为不能站在聚光灯下，就选择逃避。所有的自信来自底层的相信，相信自己把所有能做的事情都已经做到最好，而不必去追求那份光照。越是追求聚光灯，越是自卑的表现。
话题四：在这个世界上没有依靠的我们，该如何和生活相处。
L总：我从小我的父亲一点都不喜欢我，他从团长的位置上因病回到家里，一直都用不好的脾气对待我们，妹妹哭了就先把我们打一顿。你和我一样，我们都是独自面对世界挑战的人，所以要相信这样一路走过来的我们，有独自挑战世界的勇气和力量，所以即使没有依靠，但也足够相信我们完成了足够多的挑战，那么我们就能够继续面对更多的挑战，相信我们自己的能力。你一直是一个自信的人，你一直以来的阳光和学习能力都是一直照耀我的。所以继续相信自己，也相信自己的学习和沉淀。
S总结：没有支撑的我，其实一直都是自己支撑着走到今天，所以如果出现支撑，自然是上天的眷顾，没有支撑，也不耽误我继续发挥我的能力，去面对这个世界给我的挑战和给予我的机会。持续的学习和自我革新，就是我自信的来源。
