自从《创新者的窘境》受到越来越多人的关注和热捧之后，“颠覆式创新”已经成为了这几年的热词。
在生产、投资领域，好像只有“颠覆式创新”的企业和产品才有未来，所以无数的企业在颠覆式创新上加大投入，好尽快进入新的蓝海。
经过一段时间之后，所有人又都感受到，颠覆式创新的难度非常大，想说爱你不容易。
那么颠覆式创新的难度在哪里？又有哪些方面值得思考？小议一下：
1、颠覆式创新依赖技术创新和产业支撑
很多人认为颠覆式创新就是平地起楼，有点像横空出世的孙悟空，肯定是创意至上。其实，恰恰相反，颠覆式创新非常依赖于新技术和新产业，比如移动互联网第一产品——微信，就是依靠移动互联网、智能手机这两大新科技产业的支撑。再比如淘宝、京东这些网络电商，没有全国物流产业的支撑是不可能有现在的发展规模的。所以，脱离科技和产业支撑的颠覆式创新是不会有生命力的，换句话说，之所以前人没有干成的颠覆式创新，不是因为他们没有创意，而是当时的科技和产业条件不具备罢了。
2、颠覆式创新很难在大企业中产生
大企业有着丰沛的资金实力和人才储备，按理说更有完成颠覆式创新的可能。有人说大企业不爱搞创新，大错特错，只要在大企业工作的朋友都知道，大企业其实很重视创新，只是它的基因决定了它比较容易实现延续性技术的进步或者说是产品、技术的改良，而不容易实现破坏性技术的创新或者说是颠覆式创新。这一点可能不太好理解，原因有两个：一是大企业的原有优势技术已经获得市场检验，他们更愿意维持原来的产品格局，对颠覆式技术会产生抵触情绪，担心新技术会降低企业利润；二是大企业往往是上市公司，上市公司就要考虑投资回报率，贸然进入一个颠覆式创新领域，很可能收不回成本，这就是当下大企业面对颠覆式创新的困局。
3、初创的颠覆式创新企业最终存活率很低
初创的颠覆式创新企业的存活率短时间内还是要高于延续性创新的初创企业（这一点在《创新者的窘境》书中有具体数据），但是以长时间（比如5-10年）作为一周期来看，颠覆式创新企业就不那么乐观了，因为这些行业的特点是赢者全拿。这有很多例子：聊天工具、团购网站、旅游电商、外卖送餐都从一开始的群雄逐鹿变成为了只剩1-2家巨无霸的行业。可以预见的是，目前火热的直播平台也马上会进入这个阶段。这样看来，颠覆式创新企业最终能生存下来的其实很少，所以要做好相应的风险控制，这也是越来越多的企业对颠覆式创新实行精益创业模式（即精英小团队加MVP产品开发模式）的原因。
说了这么多，难道颠覆式创新就这么难吗？是的，不过也应该看到，已经形成产业规模的行业由于全球化和市场透明度的加深，小企业再想进入几乎不可能，所以还要在颠覆式创新上多思考、多努力。
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