图片发自简书App
今天来分享《麦肯锡高效工作法》的第二个部分内容，建立有效的问题解决机制，以及催生正确的思考方法。
第一部分先来说说在洞察与假设方面，什么是正确的努力或者错误的努力？
我们需要养成的是收集6-7成的信息并分析的循环模式，而不是错误的努力去收集所有的信息。
我们需要养成的是尝试用不同角度去看待同一条信息，而不是错误的努力去相信人云亦云观点。
我们需要养成的是不断提出假设，然后尽可能的小心求证，而不是无论何时都拿不出自己的观点。
我们需要养成的是“将思考日常化，结论一定是经过多次更新得到，通过”学习→洞察→假说→验证“的过程得出结论，而不是急于给出结论。
第二部分再来说一说从思考的真谛来说，什么是正确的努力，什么又是错误的努力？
保持思考，是提高假说构建能力训练的关键，而不是临时抱佛脚。
用实践来发现“具体创意”而不是在书桌前冥思苦想，捻断万根须
决定之后请在思考至少30分钟，而不是除了结论就停止思考
举一反三提问why,what,how 而不是根据表面现象得出结论
不要对别人的思考指手画脚。
明天我将继续来分享，创立目标、步骤及时间成本的分析。
