Mr.Market 丨BMC升职院/猫班丨职场

盘串儿、盘珠子、盘他……万物皆可盘，也可盘高管。

猎头就是盘高管的人，虽说职场生涯有限，不能盘到包浆，但盘出升值来还是多方受益的好事儿。沙茜Sandra就是个盘高管的猎头，一盘十年、感慨万千。

孟子曰了个成语：贤者在位、能者在职。职场中的能者不计其数，高管位居金字塔的次高端，令人艳羡的背后也令人唏嘘，高处不胜寒，可高位更艰难。今天邀请沙茜老师来，就是要探讨的是怎么能找到这些高管的共性，毕竟这对职场中人而言，有着启迪示范的功效。还有一个作用，就是咱别老是伸着脖子仰望，可以通过对比这些优秀精英，给自己以反省和校正。

——老猫（司新颖）

Sandra，沙茜，睿智伯乐创始人，创业十年，主要服务于清华系成长型企业，为公司组建高管团队，协助企业高速发展。

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沙茜发现的“高八点”

（接上篇）

六. 力有限化繁为简

高管其实很重要的一个本事，就是做减法。做减法是要珍惜自己的时间，减少无效的、无意义的社交活动或精力分配。

作为一个高级管理人员，会有各种各样的局、各种缠绕着你的事、各种意义有限但需要分配精力和时间的安排，这时候确实是要有系统分解能力，分出轻重缓急。哪些人和事是值得去付出时间和精力的，重心就放在哪里，哪些是需要重点解决的障碍，心智就用在哪里，不能被杂七杂八的事情牵扯。

高管位高权重，交朋友的时候也要慎重，时刻保持警惕性，尤其说话的时候一定要勒紧舌头，因为你不知道哪些话对公司、对个人引发什么样的影响，最大限度地降低职业发展过程中的不确定性。

七. 忍耐力

圣经里面有一句话：爱是恒久忍耐。忍耐力是做高管的非常核心、无比必要，或者说少则不行的一个要素！

沙老师分享到，曾经有一个空降高管到一家上市公司负责产品，结果这家公司的几个资深老高管不断对他负责的产品品头论足，从入职到他转正的期间，受到特别多的倾轧和挤压。所受到的批评指责以及各种各样欺压，多了去了。

在这种时候，这位高管就发挥了一个可谓忍者的精神。这个职位无论是招这个人或者是再换一个人，面对这么庞大的老高管群体，其实谁都需要顶一顶的，但这位高管在面临挤压的时候，最后还真是扛住了！然后一点点的更新，一点点的迭代，一点点的融合交流，新的产品也不断出来持续创造价值，平息了所有压力而且备受器重。如果是没有忍耐力的话，他根本就没有办法见到太阳，直接在蜜月期就被倾轧了。

跳槽的时候以为是那样，到位了之后发现完全不是一回事儿，这种事情再正常不过。但优秀的、有本事的高管，都能把一把烂牌打好，忍耐之后再翻盘。不管身处怎么样的逆境，只要坚定、能忍，逆势翻盘的案例比比皆是。

“我一直觉得高管真的不是一般人能当的，每次我看到他们力挽狂澜的时候，我就想自己能不能呢？所以很多高管还是相当令人敬服的，

很多时候并不是像表面那么顺风顺水、人生赢家。韧性和忍耐力，能够忍受委屈、忍辱负重，抗压能力和心理素质非一般人可比。“

八. 有担当知进退

有担当、知进退，能上能下。

一个高管之所以能成为高管，他们一定能解决别人解决不了的问题，一定善于审时度势，在正确的时间做了正确的决定。

--------------非分享内容全文，省略大量真实案例------------

彩蛋:沙茜与老猫的对话——哪儿来的高管

老猫：在我的印象里面，本公司土生土长原生的高管好像不多，大部分都是空降或者由猎头挖过来的，这是不是意味着封死了大家职场进阶成长的这条路呢？

Sandra：我觉得这个倒不会。像京东和百度，确实看到历任很多职业经理人从外企过来，但最后能够成为心腹大将的，一定是早期就跟着老板一起扛过枪，一起过过江的。

老猫：京东和百度我也略有了解，您说的这种特例是有。可是在我认知里，大概有80%以上的企业高管，还是通过猎头挖或者空降，或者说有的放矢地去寻找，原生培养出来的还是少数吧。

Sandra：这要经过一个漫长的周期。首先早期的创业阶段，企业没有那么多钱去招很贵的高管，A轮以前比如天使轮，这个阶段的公司租一个小写字间，一推门才几十平，这种时候真有一个非常厉害的高管能跟公司一直成长到上市，这种概率偏低。

所以一般的情况，都是企业融资到B轮、C轮以后，才会引进一些精英高管，企业资金充裕了，高管所匹配的薪水也还过得去，才能吸引到更优秀的人。

老猫：所以高管的薪水本来也是个门槛儿。在你们猎头看来，一般会看重高管的哪些方面呢？

Sandra：高管的选择肯定需要有比较高的匹配度。这个职位JD上很清楚，就是老板想要什么样的人，什么阶段的人。

从我这边服务的初创公司来看，一般情况下都希望高管有两段经验：一段是大公司管理经验，他会有非常好的制度观、前瞻性以及在大公司历练过的规范化管理，他了解大公司是怎样运作的；另一段是有0到1这个阶段的经验，他知道小公司是怎么做起来的，那么这样的高管在创新型企业，就会非常受欢迎，因为他既知道阳春白雪又知道下里巴人……

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