分清界限,高度觉察

今天是六一儿童节,先祝群里的大小朋友,节日快乐,永保童心,快乐随行~~!!YEAH~!


2018年已过了近一半,我们也正步入炎炎夏季6月,对于杭州的天气(不是冬暖夏冰,而是冬天湿冷,夏天40度的高温),而我们制造业的企管们,最大的任务就是做好后勤保障,稳定员工,减少流失, 同时提供一个和谐的工作环境,员工可以安心快乐地工作。  

随着生产任务的加俱,员工招聘需求也急增,当然,招聘也有淡旺季,经过了4月份的低谷,5月的招聘达成率100%,过程虽不易,但结果值得欣慰(小陈妞很尽心尽责,赞一个,再接再励)!

今天有位喷漆师傅复试,转从上海过来,到公司也就8:30,挺感动(可见他对公司所提供的岗位及相关福利都是非常认可的),X总面谈通过(总部也回复同意),我便开始交代同事走下一流程(职业病体检),可能太过于换位思考,便交代X工可否方便提前安排住宿(员工出来打工不容易,外面住宿费能省就省,哪怕是一晚也是省),X 工考虑后回复不方便,我便问为何?“还没正式入职前,该员工期间发生一切问题,责任都是公司的……”在这个过程中,我突然有所觉察,我在操控X工,那是他的界限,我已做好我的工作,剩下的便按正常流程走即可,我很庆幸有这样的同事,直言不讳有责任心,赞X工。事后也和喷漆师傅作了沟通,非常理解我们的工作,尊重公司的规定。其实很多情况下我们是多虑了,应聘者已经做好了他的身份定位,没有必要再夹杂其他的因素在流程环节,所谓庸人自扰就是这样的吧:)

在工作和生活中,我们经常会做一些事,不分界限,不分职责,瞎指挥的情况,企业管理者需高度觉察,做好自己的身份定位,分清界限,“我是谁,哪些是我应该做的,我做到做好了吗?……”回归生活,同样如此,很多情况下烦恼是自找的,如何让自己保持轻松快乐的心,觉察很重要,当然还有界限。


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