我们公司的老板是个特别能折腾的人，刚到公司那几年，平均每年搬一次办公楼，我印象中就搬了四次，直到16年买下了一个近一千多平方米的写字楼，心想着不可能再搬了。
是的，办公场所没有再挪动了，但是每年制度改了又改，前一个文件没吃透，一个新文件又覆盖了，工作流程朝令夕改也是常有的事。估计现在只有他一人清楚制度文件的内容。
这还不算，我最最不满意的是他搞的轮岗制度，一个工作岗位满三年就要轮岗，轮岗本身没什么，但轮岗的岗位要与员工的专业技能和综合能力相匹配，而且有些岗位是不能随意轮岗，比如，他把一个非财务专业的三级副与财务经理互轮，把不懂市场营销的设计师，甚至有性格缺陷的技术人员弄去政企部培养做市场，我不解问人力资源部，那谁话都说不清楚怎么去做市场，人力资源部的负责人说老板觉得他血型是O型，16型人格测试也是领袖型，基本测试符合，再通过培训培养塑造，送到市场去打磨历练也许得行。我表示无语。还有招投标部那么重要的支撑市场口的一个部门把没什么专业和经验的员工轮岗到招投标部制做标书。也是让我惊掉了下巴。也因为轮过来不懂制作标书的员工，在第四季度还没结束就因失误造成了三次废标。若是遇到公司重要市场丢了标，就意味着两年没饭吃，失去了两年业绩也就失去市场竞争力，这真不是危言耸听。
他经营企业这么多年，学习并读了不少的书，觉得好的方法就在企业内部实践，这个想法或许是好的，但没有形成企业自身发展的底层逻辑，一味生搬硬套，且到执行层面就走样，类似这样的轮岗算哪门子事儿，导致不好的结果就是涉及财务问题开会总是会同时出现原财务经理和轮岗过来的三级副，财务是非常专业而连续的业务部门，岂非一个不懂财务管理的人轮岗就能𠄘担此工作的。类似的事情时有发生，这样的轮岗𣎴是内耗嘛。
老板爱学习，爱琢磨经营管理，这些是他的优点，企业就是他拿来实践管理的试验田，折腾对了是他治理有方，出了错，是管理者和员工无能，曲解他的意思。总之，老板永远是对的。
老板大会小会说要学习华为，学习华为先进的管理，以前听他说，我还满怀期待，现在听他说，我就打瞌睡，心里想，你还是省省吧，别再折腾员工啦。
