想象一下，如果你站在舞台上发表演讲，你是不是希望自己的演讲有说服力、有影响力，能够吸引大家持久的关注？这就涉及到沟通交流艺术，也是演讲者和听众之间的默示契约。
作为听众与演讲者之间的交际互动更好的效果是：你讲的是我想听的，能够满足我内在需求。否则我没有必要浪费时间，还不如低头刷手机。所以作为演讲者，当台下低头的人多了，就知道这次演讲不算成功。
如何成为一个有魅力的演讲者，提升你的影响力，掌握影响力核能的秘密？
今天给大家推荐阅读的是世界著名演讲撰稿人：西蒙·兰卡斯特著的《影响力核能》。由田金美 洪云翻译，中国友谊出版社出版。
西蒙·兰卡斯特不仅是著名的演讲撰稿人，还创办了“领导力语言工作室”，遍布全球。
书中的首页是作者致敬洛迪蒂和艾丽丝的一段话：“成为你想成为的人，做你想做的事，去你想去的地方，我会一直在你们身边。”希望我们都能成为想成为的人，做自己喜欢的事，幸福、圆满。
《影响力核能》这本书的特别之处在于将神经系统科学、行为经济学和修辞学的原理运用其中，去构建、去解读领导力语言的秘密和工作机制。
正如作者所言，“我只是个演讲稿撰写者。但是我已被神经系统科学与修辞学的极大关联深深震撼。”
全书将领导力语言的23个沟通法则，归结在本能脑、情感脑和逻辑脑这三大部分进行阐述，完美地向我们呈现了“成三”原则。因为在语言表达和写作修辞上，“成三”原则堪称典范，成功的事情总是成三出现。
下面我们分别介绍：作为生存系统的本能脑、满足人们情感需求的情感脑和在思维上取胜的逻辑脑。
大脑的本能是什么？书中指出，本能脑的两个指示就是：“最小化危险，最大化回报。”所以我们的本能就是需要安全、自己的付出和努力需要得到回报。
在本能脑的启示下，西蒙·兰卡斯特给出的领导力语言第1法则——精通隐喻，做个隐喻高手。如果我们给语言说服力语言按照大小排个序的话，应当是：隐喻大于图片、图片大于文字。隐喻催生千万张图片，在深处植入大脑，而图片只是胜过千言万语。
那什么是好的隐喻呢？按照西蒙·兰卡斯特的观点，具有领导力语言的隐喻是：拟人隐喻、旅程隐喻、气候及自然隐喻、食品及食物隐喻、家人和朋友隐喻。
尤其是拟人的隐喻，因为我们都是人，人体的任何部分和情感是共通的，当我们在演讲或者文案中使用拟人的隐喻时它是跨越语言和文化的。作者还总结一个规律，“最伟大的品牌是以人为基础的。”
第一部分
赢得本能脑，给人们带来安全感还包括形象塑造法则、目标法则、移情（同理心）法则、微笑法则、呼吸法则、写作风格法则和名字法则。
西蒙·兰卡斯特怎么会在这个部分提到写作风格法则呢？因为他认为“文风即本质”。写作里有文风，实际上语言表达里也能体现说话者所表达的潜在信息，这也是一种文风。想要表达清楚演讲者的思想，保持简单就好。
保持简单，看上去容易，但要做到并不容易。因为我们有太多想要急于证明的。但是想要听众或者读者能够理解，必须保持简单、简洁。使用更多的短词、短句。最好一句话表达一个观点。
第二部分
赢得情感脑，有9个法则，分别是故事法则、个人故事法则、文化法则、历史法则、价值观法则、绝妙语言法则、奉承法则、重复法则、夸张法则。
掌握语言秘密的人，大多都很会讲故事。我们大家也都爱听故事、享受着故事。
我们只需要看一下西蒙·兰卡斯特在故事法则扉页中引用的一段美洲原住民谚语，就知道故事的力量了：“告诉我一个事实，我会学习；告诉我一个真相，我会相信；但告诉我一个故事，我将永远铭记在心。”
在语言中多使用故事吧，不论是洞穴壁画故事、神话故事、寓言故事，还是历史故事、个人故事，都能让你的演讲充满了魅力。我想作者也一定赞同我的看法。
作者在个人故事法则文末说，他很享受他的工作，原因之一就是他在帮助他人讲故事。
每个人都知道价值观的重要性，西蒙·兰卡斯特认为，价值观就是精神定位系统，“价值观指导我们走哪条路”。
价值观法则与第一部分的目标法则结合起来即：价值观法则+目标法则。西蒙·兰卡斯特在书中引用了他人的观点，“研究表明建立在更高目标和价值观之上的企业跑赢市场十倍”。
第三部分
赢得逻辑脑，包含成三法则、衡平法则、韵律法则、观点法则、数字法则和简洁法则。
这里我着重分享一下成三法则。只要在我们的脑中搜索一下，尤其是广告词，是否都是成三出现的？“3”是个有魔力的数字，西蒙·兰卡斯特认为“成三的话语，听起来果断、完整、不可更改。”
的确，逻辑三段论就是三个步骤，这似乎更有说服力。当我发现成三法则的好处之后，我在说话和写作中，基本上只分三点表达或者分三个部分来表述。因为成三，它听上去或者看上去是那么地简洁、有力，除非真的需要第四点、第五点……
韵律法则自然也是生动的演讲和广告词中不可缺少的，想要你的话语和观点深入人心，怎么能没有韵律呢？否则语言就是乏味的词藻的堆砌。
数字怎么样使用才有效？西蒙·兰卡斯特认为：“我们用数字只是为了构建强烈的观感和印象”，“物以稀为贵，就引用数据而言，几乎可以肯定越少越好。”这是不是颠覆了我们以往的认知？因为以往我们认为有效领导团队最好的是随时可以拎出一串数字？
好了，《影响力核能》这本书的核心内核，我就分享完了。
最后再给大家简洁地归纳出，如果想做个有魅力的演讲者，必须掌握的法则：隐喻+故事+价值观+目标+成三+韵律+数据。
希望，我真正的做到了简单、简洁！
