职场对换位思考的推崇存在致命悖论：上级总在要求下级换位思考，而掌握决策权的管理者却鲜少真正俯身观察执行层视角。这种单向度的换位要求，本质是权力上位者对下位者的隐性规训。
某互联网大厂推行全员客服制度时，产品经理每月仅需处理5条用户投诉，而客服人员却要背诵产品逻辑文档。这种自上而下的"换位"实质是权力的向下转嫁，如同要求观众理解演员的辛苦，却不允许演员质疑剧本的荒诞。
组织行为学揭示，真正的换位思考必须伴随权力让渡。日本7-11区域督导每日需完成货架整理、收银等基础工作，沃尔玛高管每年有两周在卖场理货。当管理者将换位思考转化为可量化的岗位职责，才能突破"何不食肉糜"的管理困境。
职场剧场中，要求员工无限共情资本逻辑是新型剥削话术。破除换位思考的道德绑架，需要建立双向述职制度：让董事会听取保洁员的流程优化建议，请程序员参与市场预算审议。当换位成为权力制衡机制而非心灵鸡汤时，组织才能真正跨越认知鸿沟。
