请放弃“底薪+提成”，换成新四维绩效薪酬模式，让你的员工状态爆棚，企业利润倍增！

方案能给您企业带来30%-130%的利润增长！

如何制定科学合理的薪酬机制促进目标达成？

如何将目标与干部员工薪酬相挂钩？

如何制定解放老板、激发员工动力的长效机制？

2020年战略薪酬如何设计规划？

无数企业都在抱怨市场不景气，谁又抢走了自己的客户，夺走了自己的员工……

却很少反省：

    过去的产品是否还能满足客户当下的需求？

    过去的激励机制是否还能激励当下的团队？

    过去的沟通方式是否还能适应当下的环境？

世界变化太快，你不变，别人就会变！ 如何应对市场的不断变化？

近几年来，中小企业老板总面临“招人难，留人难，薪酬分配难”等状况，管理员工陷入一个困境，慢慢形成“你做多少事，我给你多少钱”的误区，员工潜意识则是“你给我多少钱，我帮你做多少事”无法让员工和公司统一立场，长此以往不仅是人员流失率大，还会耗费公司的财力，和老板的精力！

如何让员工跟老板统一立场？

让员工自动自发为自己干？

如何破解这些困难？

很多人有这样一个误区，觉得薪水给的更高，员工就会更努力地工作？

很多民营企业想要把企业效益搞好，就给员工涨工资，希望他们努力工作。结果发现工资虽然涨了，目的却没达到。  这是为什么呢？

1、薪酬首先解决的不是激励问题，而是公平问题

2、涨工资如果不与目标挂钩不会带来激励的效用

如何设计科学合理的激励性薪酬？

1、薪酬首先解决的不是激励问题，而是公平问题

2、涨工资如果不与目标挂钩不会带来激励的效用

如何设计科学合理的激励性薪酬？

【加薪前先想想】

1、是认同员工的过去，还是为了奖励员工的未来；

2、是在增加管理成本，还是投资上的增值；

3、是奖励了一个人，还是鼓励或打击了一群人；

4、是留住这个人，还是影响了他的心；

5、他会感谢你的认可，还是会抱怨你的小气或眼红别人的收入；

6、下次加薪会在什么时候、以什么样的方式？

你在组织年终的业绩冲刺，

员工却在盘算着回家过年。

你在思考明年公司的发展，

员工却考虑换个公司发展。

你为员工准备的年终聚餐，

很可能成为一部分员工的散伙饭。 你天天愁着生意不好做，缺人才，缺渠道，缺客户，缺资金，员工却抱怨不断，为什么？

为什么年底年初是员工的离职高峰期？如何防止员工在春节前后离职？一个老员工，提出要加工资，不加就不干了，怎么办？不加薪过不好这个年。年底加薪的方法有哪些？

老板不是怕员工加薪，怕的是工资涨了业绩利润没有涨！员工要想加工资，必须为企业创造更多的价值！