所谓《1分钟商业锦囊》，就是花费你1分钟时间，读完刘润老师为你解答的1个商业问题。
今日提问：
润总，你好。
我学习了京瓷的阿米巴经营后，若获至宝。
于是在我的公司开始小范围推行，可是阻力非常大，管理层都抱怨说效率比以前还要低。
我自己现在也开始怀疑，是不是我的方法不对？
想请教老师，你是如何看待阿米巴经营模式的？
同学们，读到这里，这位同学的问题，相信你了解了大概。
我建议你，可以先停下来1分钟。
在笔记本上写下你的思考。
然后再往下看。
关于阿米巴，我给你分享个我有一次和京瓷人事部部长的对话。
在一次活动上，我听在京瓷工作过30年的，京瓷人事部部长，星野周讲阿米巴。
阿米巴的逻辑，从西方管理的角度来看，主体就是“内部市场化”。
但是也有巨大不同。
这点不同如果没学到，其实就是以东方“阿米巴”为名的西方“内部市场化”。
这个不同是什么？就是不用业绩考核员工。
星野周讲完后回座，坐在我旁边，于是问他：你们怎么分配？
星野周说，我们虽然度量每个人每小时创造的价值，但是我们不把奖金，和这个价值（业绩）挂钩。
为什么？难道不应该多劳多得吗？
星野周对我说，日本以前也引入美国的西方管理，用金钱奖励绩效，但是发现，大家会太在乎钱。
那怎么办呢？
用价值观管理。他给我看了随身携带的本子。
这个本子，就是京瓷的“蓝宝书”，每个人每天都要看。
目的是让大家，有一种为意义，而不是为钱而工作的文化。
让大家努力，但是不按努力分配。你能做到吗？
阿米巴的战术，其实说实话，没什么稀奇的。西方管理也这么干，而且也许干得更好。
阿米巴稀奇的，是哲学。
那怎么发工资呢？公司按等级论资排辈。
我说，这相当不容易啊。
他说，是的。这和发展阶段有关系。
当这个国家已经不为钱而犯愁的时候，大家就可以为意义而工作了。
在《5分钟商学院》里，我专门讲过一课“阿米巴”。
阿米巴的核心，西方的内部市场化，加上日本式的敬天爱人，不求私利的文化。
可是，你真的能做到吗？真的吗？
祝你能有拥有“敬天爱人”的员工。
