2012年建所以来，就有了律所合伙人的身份。从刚开始的5人律所，到现在30余名律师，我们的律所发展已经初见成效。不知不觉也做了八年的合伙人。一路走来感触颇深……
当初只有5个人的时候，就想的怎么当老板，怎么管人。虽然当时就没有人让我们管理，都是一群合伙人，都是一群光杆司令！那个时候简简单单，风风火火一门心思想的找到志同道合的伙伴，四处谈客户，接案子不亦乐乎，大汗淋漓！！
久而久之就忘了曾经的老板梦。突然一次合伙人会议，有人说要开始定制度，定规则，才让我开始思考这个问题。律所的合伙人的定位到底是什么。曾经我也以为是管理和被管理的关系，这个念头在我这里只有短暂的停留，因为我知道一旦进入管理，那么就会形成对立面。这不是我们想要的啊。
随着律所工作的复杂程度提高，人员的人数需求不断变化，阶段性转型的阵痛，我逐渐意识到律所真正需要的是服务型合伙人。只有真心服务律所和律师，才能实现律所团队化发展的未来。
