经过我对市场的一些调查研究，也请教过许多互联网行业内的大佬，最终我选择了社交电商作为我的副业项目。社交电商是基于什么样的一个背景下产生的呢？
1.传统电商模式增量难以为继。传统的人找货电商模式已经很难维持一定的增量，现在的主流模式是货找人。被动守，和主动攻，两种姿态，很明显成败在谁。给阿里、京东带来非常大危机感的拼多多，成立只有短短三年，借助微信社交快速裂变了3亿多的用户。走完了，阿里，京东花了十年的路，并且2018年成功在美国纳斯达克上市。拼多多的创始人黄忠个人净资产超过了京东创始人刘强东，成为中国第16大富豪。所以，从刚开始，传统大佬不屑，到今天BAT巨头纷纷进军社交电商，百家争鸣:以苏宁为背景的达令家，以京东为背景的享橙，以腾讯为背景的美丽蘑菇，以维唯品会为背景的云品仓，以阿里巴巴为背景的蜜桃日记等等。
2.获客流量成本太高。传统电商竞争激烈，互联网广告泛滥，网友信任感极度缺失，对广告免疫力大幅提高。以淘宝为例，十年前做淘宝是一个机会，但今天已经不是了，今天淘宝已经不是我们普通人玩的了，我们普通人去开个淘宝店，赚到钱，这是不可能的事情，淘宝是有钱人玩的平台，而且有钱人也玩得很累，你想把淘宝给做起来，你先准备个几十万甚至很多人花一百万去刷单去平台砸广告，否则是做不起来的。以百度为例，五年前百度搜索引擎在五年前也造就了一批人，那时候一个人流量成本也就几毛钱，几乎所有做电商的都想通过百度引流，现在，一个人的百度流量成本高达100元，这样高的成本，即使引流过来了，又有什么利润可言？
3.微商市场不规范。随着2019年新店电商法的出台，微商的这个模式基本上就已经到天花板了。微商要办理营业执照才能正常进行，否则会被工商查处。代购也直接消失了，因为代购属于偷税漏税，要罚款，判刑的。2018年3000万的微商人员，1000万的代购人员，必然要转型，寻找新的出路。而且买过微商产品的朋友应该有体会，微商的产品质量和消费体验，已经透支了消费者的信任度。
基于以上背景，2019年是社交电商平台的元年，是爆发的一年。
我们看一下社交电商会员制平台的鼻祖:云集。
最早进入的那批店主里面，大多都达到了年收入100w的水平。
目前正值资本寒冬之际，而社交电商投资领域，却不乏大量投资资本进入。众多兴起的社交电商平台中，在云集的经验基础之上，一定会有实力强大的黑马涌现，一定会有后起之秀。所以，我们作为普通人如何借助这波趋势，如何选择平台，分到属于自己的一杯羹？
一、选择采取攻势而非守势的平台。很多内容电商平台如小红书等流量巨头已经有了稳定庞大的流量，在人人社交电商的大环境下，他们想要守住原有平台流量，不被其他社交电商瓜分，也推出社交电商。而采取攻势的平台，是付出全部的资金、团队、精力，全心全意去打造一个社交电商平台。
二、选择处于早期红利期的平台。云集、环球捕手虽然做的很好，但是会员已经发展到一定的量，对推广者来说，没有优势。
三、选择实力背景足够大和有供应链优势的平台。社交电商平台竞争异常激烈，只有能给消费者提供低价高质产品和超强服务体验的平台，才能够存活下来，其他的注定要成为炮灰。而要满足这样的条件，必须要有雄厚的资金实力和强大的供应链体系平台，才能够实现。
我花了一个月的时间，把最新的社交电商平台，全部研究了一遍，不同的人群可以根据自己的特点，去选择不同的平台，但是必须满足以上三个条件，专注并且坚持的做下去，一定能抓住这一波互联网红利。
我一旦认定了一件事，就会钻研到底，不轻易放弃。我的曾经领导评价我:你是一个内心非常有力量的人。他的话一直鼓舞着我，每当遇到困难，我就会暗示自己:你可是一个非常有力量的人呢!《延禧攻略》热播那段时间，我大学室友突然跟我说，觉得我像魏樱珞。我不解。她说就是我身上决定要做一件事时的那股劲，特别像，勇往直前，心无旁骛。
对于我决定要做社交电商这件事，身边很多亲戚朋友特别不理解。他们觉得我好好把本职工作干好，老公收入也不错，把孩子带好就行了，还瞎折腾什么呢？
以下是今天我和闺蜜聊天的截图
还是那句话:一个人自我成长、自我价值实现带来的喜悦、满足感、自信、充实，是任何东西都替代不了的。我享受人生往上的过程中冲破每一次阻碍后，回头看时带来的快感。
我对物质的要求并不高，我不迷恋名牌包包，不迷信贵妇级别护肤品，不羡慕豪宅豪车。我的梦想是能带着孩子自由出入世界的每一个角落，看遍这世间的美好。
记得有位大佬曾经说过:什么是风口？风口就是傻瓜都能賺钱。借助社交电商的风，再有好的平台为你助力，人生即将开始直升机模式，我，已经迫不及待了。你，还要继续错过吗？
