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电影是一个风险性很高的生意，但是风险是可以通过技术和经验等预判和管控的。当然还存在偶然性因素，每个电影有每个电影的命。比如被广泛认为是经典的《肖申克的救赎》(The Shawshank Redemption)是好莱坞电影的一个奇迹。它初登银幕时的票房成绩并不理想，仅为2800万美元，而同期的《阿甘正传》(Forrest Gump)和《狮子王》(The Lion King)均过3亿美元。可在随后的20年间，人们不断地重温这部影片，使它成了持续盈利的印钞机。
但是呢，为什么你的电影一塌糊涂，一无所获呢？
言归正传，《肖申克的救赎》只是一个特例，不是常态，该做的前期工作还是得做好。做电影，尤其是电影制片人，必须得对你的项目负责，要么电影得有力的奖项，要么赚钱，最好当然是名利双收，但是至少得有一样吧，不然又浪费钱又浪费时间尽干没有意义的事情那就是伤天害理了。
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一般情况，以下几个因素对一部电影的成败影响最大。
故事，这个是主体。
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导演，导演是总设计师，我个人极度支持制片人中心制，导演只能对电影本身负责，所以不能给太多的权利，工业化的标准是用制度用流程管理，不是哪个导演想怎么样就怎么样，那整个项目谁负责。
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明星，明星当然很重要，影响力，话题性等因素，有了明星就都有了，但是明星形象，演技，票房纪录，号召力等等因素也很重要，另外现在电影市场越来越成熟，一个电影不可能因为有大明星就能好卖。
演技，这个是基本的东西，某些因为出名就来演电影什么的，那是完全不把观众当回事，辣眼睛。
养眼，帅哥美女当然有一定优势，这个是锦上添花的因素。
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特效，五毛特效肯定让人反感。
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暴力，有人喜欢暴力，有人不能看暴力，比如小孩，但是目前中国没有电影分级制度，没有什么标准，都是人为的，但是就算分级我觉得意义也不是太大，因为裁判都是同一个人。这个元素可以是吸引点，也可能被玩坏，看看昆汀和吴宇森的电影，也许你会找到更好的办法。
色情，靠软色情吸引观众显然是太低估了观众的品味，如果要看色情，那不如在家看小电影，那些无病呻吟又搔首弄姿假惺惺的东西没用任何意义。
文艺，这个是提升电影品质的东西，但是得掌握一个度，曲高和寡那种电影你就奔着奖项去吧。
娱乐，要赚钱必须要有娱乐性，电影业就是娱乐业，看个电影弄得像上坟或者像开会，那很痛苦。
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适宜人群，迪士尼这个做的很好。
要做一个成功的电影，制片人（项目经理）的经验，判断，后期宣发的渠道、节奏、规模等因素都起到极大作用，论电影制片人实力，我觉得哈维-韦恩斯坦是绝对的超级玩家，国内我觉得江志强很不错。
当前中国的电影票房也就一年450亿左右，电影院会拿走55%左右，电影专项基金拿走7%，税3%，发行公司拿走5-15%，院线拿走5%左右，大部分排片权掌握在几个大公司手里，当然其实里面也还有小玩的空间，几个大公司基本上占了剩余票房的80%，资方一般分到30%左右，所以别的玩家多半是陪玩的，还有自身不专业也是一个很大的问题，电影涉及很多方面，不专业的人的特点就是自以为是，因为你不专业所以其实你也不知道怎么判断谁专业，找专业的人来做事情才是靠谱的，所以那些自以为是的公司其实是很难找到人才的，一个是真正的人才少，二是就算遇到了人才他们其实也没能力分辨。市场体量很小，竞争很激烈，专业性要求很高，但是其实相关产业空间巨大，机会也很多。
祝愿每个做电影的朋友都有所收获！后面有机会有时间给大家分析最新电影的案例，提前做预判，有兴趣的朋友多沟通。
沈家振，2017，2，26
