四月十八星期六，很高兴参加了成都敏捷社区的四月活动。这是社区第一次在高新西区办活动，由友强牵头组织，由于GE公司的大力协助，场地、设备、茶歇安排等都是一级棒，想不点赞都不行！
有点不巧的是，上午我到汽修厂办事，因零件问题多耽搁了些时间，匆匆赶到会场时，王直的Product Canvas分享已接近尾声，错过了精彩之处，非常遗憾:(
所以，今天只好单独聊聊大卫张分享的“敏捷实施的几种死法”。
这话题听起来确实够邪恶，社区中多是为敏捷摇旗呐喊的积极分子，大家还盼着有一天敏捷发扬光大呢，咋锣鼓还没开张就给毙了？而且，死就死吧，偏偏还要死得这么多姿多彩，随便扫两眼都让人头皮发麻：
神马团队级死法：
照搬死：遵守敏捷的每一个实践，高标准严要求行事，然后，被无可逃避的团队实际情况轮圆了胳膊，啪、啪、啪、啪、啪......
乱改死：照搬死的反面，我们一心想走有自己部门特色的道路，所有实践都可以裁、裁、裁、改、改、改…….结果，好事没看到，坏事却不少，咋还不如原来呢？
平淡死：刚开始挺新鲜，有激情…….后来……大家例行公事的开着站会，挪着纸条，没啥好，也没啥坏，死水一潭。
抱怨死：本来大家事做得好好的，现在都被逼着敏捷，事情没少，烦恼多了一大堆，不骂你这该死的敏捷骂什么？
加班死：原来只是项目上线前冲刺加班，敏捷后变成天天加班，天天都在冲刺……这是给我们找事还是省事啊？！
回归死：新项目新开始，一切都不错。一段时间后，代码库越来越大。什么BUG修复迭代，性能修复迭代等都出来了，越来越累，越来越感觉不到“敏捷”
神马组织级死法：
折腾死：今天做这个，明天做那个。组织结构天天改天天调。搞来搞去，没人知道我们折腾了半天，产出都是什么
走人死：试点时，选个新产品，再挑了一帮强人，效果还不错。老板一看，挺好，把团队人分拆到其他团队去，一心想星火燎原。结果，原来的小团队死了，新团队也没起色
衡量死：目前敏捷搞得好像还挺热火，我们来制定一批KPI衡量下组织、团队、个人的绩效吧！……于是，死掉了。
限制死：刚开始你们几个人折腾，效果还不错。但是，随着敏捷越做越深，遇到各种限制也越来越多，我理解这叫社会复杂性，牵涉的人越多，受限制就越多，抑制力道也越大。但是，确实会被捏死的……
扩张死：团队级试点总是成功的。但一旦扩张到更大组织中，往往出现效率严重下降。是否大组织做的敏捷和团队做的敏捷根本就是两件事？
慢性死：管理者开始有激情，以为敏捷能帮他实现内心诉求。但敏捷实施一段时间后，他发现，敏捷并没有达到他预期，或者敏捷实施的要求远远超出他愿意付出的代价，于是，管理者祭起终极大法，改口提其他事，最终敏捷慢慢被遗忘，也就无疾而终。
唉，这么多死法，一眼望不到边。亲，自己挑一块墓碑吧，莫谓言之不预哟！
坐我旁边一位兄弟忍不住感叹：“我们项目刚刚才找到点感觉，现在咋有点头皮发凉！”另一位听众也忍不住提问：“反正都是死，怎样做才能让自己不要死得这么难看？”
听众的强烈共鸣，印证了这是一次成功的分享。当然，体悟死，是为了更好的活。下面我就借大卫的场子，再掺点自己的私货，也谈谈对这问题的认识，当然，大量观点肯定是steal with pride自大卫的胶片，那也没办法，谁让他观点总能说到我心坎中去呢:P
首先，敏捷是用来解决问题的，问题比敏捷重要。千万别搞了半天敏捷，说起来实践A、B、C、D、E做了一大堆，但大家就是不知道这些东西和结果有啥关系，更不要说至关重要的投入产出比。大家可以容忍一时的混沌，可没人能够长时间容忍利益受损。也就是说，推进敏捷，始终要注意关注结果，而且必须要在大家的耐心达到极限前，就敏捷和结果的关系给出个能被相关人士认可的清晰说明。重心顺序别搞错，时间也不多，好自为之……
其次，敏捷要想取得成果，必需要大家的参与，否则，敏捷将变成不可承受之重。但现实常见情况是，一小搓推进者在那里热情的鼓吹敏捷，一大群观众固然看起来也在随之起舞，但实际上他们是在旁边愉快的看戏，“敏捷是你们推进者搞出来的事，失败也是你们推进者的失败，和我有什么关系？而且为帮你们搞敏捷，我已经付出很多了，你还想我们怎样？”这是敏捷被参与者的心声。推进者很委屈，“敏捷怎么变成我个人的事了？敏捷也是为了你们大家啊！而且，敏捷是少有的鼓励用工作时间做练习的方法论，所谓的试错，所谓的代码能力提升，所谓的共同读书、共同学习，这些从企业角度说，固是希望你能力提升后给企业带来更大价值，另一方面，这也是企业投资于你，让你利用工作时间来自我锻炼，帮你增强个人的市场竞争力。明明是大家和企业双赢的事。怎么最后变成我在孤独且吃力不讨好的搞推销？”是啊，道理上说，这确实是双赢的事，但怎么大家并不觉得呢？
第三，敏捷实战多是打王八拳，其实高手打的也是王八拳。那些看起来非常有条理，非常清晰的定式型经验是高手们实战结果的整理输出，而不是高手们实践的过程。网上有段经典的太极拳掌门和白鹤派掌门的比武视频，大家可以看看，你会发现，咋这么像市井混混斗殴？这和电视上那些飘逸，极具美感的套路反差也太大了吧？但这才是事实。定式是拿来锻炼用的，让你通过反复的定式练习找感觉，提升直觉和判断力，培养扎实的基本功，才能在实战中见招拆招，这过程一定是险象环生，蹒跚而行的，如果折腾来折腾去，你最终还能够站着，恭喜你，你也是高手了，可以把你的经验整理编辑出来拿去宣讲了。当明白了这点，也就明白了，为什么那些听起来高大上的经验分享，依样复制时，会感觉完全不像说的那样有效，但这些经验确实又都是极富价值的。
第四，敏捷是会死，但死未必是坏事。它意味着永生。大张旗鼓推敏捷，是立起了一面旗帜，飘扬的旗号固然可以迅速聚焦资源，其光芒所指之处无坚不摧，但同时也让人看到了砍断旗杆，让其跌得粉碎的可能。现在敏捷死了，旗帜也跌得粉碎了，然后呢？大家工作中面临的问题就不用解决了么？而且，就算大家都愿意停在原地舒舒服服，外面的对手会放过这个机会么？要生存，就必须保持敏捷性，这时愿前进的人还是会继续做该做的事，对的人最终还是会聚到一起，而反对的人却再找不到集中的反对目标，只好纷纷散去，这难道是坏事么？死并不是一切的终结，有啥可担心的。
敏捷死了，挺好！愿它永垂不朽！
