《卓有成效的管理者》是管理学大师德鲁克的经典之作之一。囫囵吞枣一番后，真有种相见恨晚的感觉。本书，德鲁克大师主要讲了以下几个方面的内容。
一，定义了管理者（本书中的管理者主要指知识工作者：大师在多年前就预见到知识工作者在现代企业组织中的重要性）的概念。大师说：企业中的人，不管职位高低，不管有无职位，只要他能给企业组织带来价值，只要他的工作能对组织的整体有积极推动作用，都可称之为管理者。据我所学，我粗浅的理解就是，只要组织中的人，对组织影响力，并能用其影响力给组织创造价值，就能简称之管理者。组织中能产生影响力的途径有以下几种：一，所处职位。二，拥有职权。三，拥有专业技术知识或经验。四，良好的人际关系。
二，管理者必须有效。有效的逻辑是，因为企业存在的意义，就是不断创造顾客，不断给其客户创造价值。因此，企业组织中的管理者必须有效，如果无效，就不能产生价值，那么企业就失去了存在的根本，所以，管理者必须有效。
三，管理者要善用自己的时间。管理者最宝贵的资源就是自己的时间，每天、每月、每年不断的有各种事占据管理者的时间，而管理者必须有整块的时间进行思考。针对这样的冲突，德鲁克给出以下药方。一，是要尽量拒绝不重要的事。二是要记录自己的时间花销，看看自己的时间都浪费在哪里，然后把自己的时间进行优化。三，要重视整块的时间，只有整块的时间才能解决真正的问题。四，要事第一，要把宝贵的时间放在最重要的事情上，整块的时间放在重要的事情上。
四、管理者要学会决策。管理者所遇到的大部分的事，主要分成几种情况。一，重复事件，针对此种情况，制定相应的原则，再次遇到后按照原则执行。二，例外事件，从来没有经历过的事。书中如何解决的方案我忘了，据我所学，解决此类问题有几种办法。可以咨询有可能能解决此问题的人；可以低成本的试错，从而尽快找到可行的解决方案。三，穿了伪装衣的重复事件。此类事件，从表象上看，似乎从来没有碰到过。实际上如果从更高层次的思维去看，从事物的本源上去看，还是重复性事件。管理者学会做决策的核心要领就是：从更高层次的思维去思考所面临的问题。这个观点简直和《原则》作者的观点如出一辙。
五、管理者要发挥人的长处：就是借助上司的长处，借用同事的长处，使用下属的长处。
总结本书的逻辑就是，定义管理者——管理者必须有效——如何有效——学会使用自己的时间——有了时间后，多用于思考，做出好的决策。
