【分享人】11号 邓耀邦

【分享天数】第39天

【分享时间】2020年1月10日

【分享题目】

《京瓷哲学》第二十一条 戒除私心才能正确判断

  稻盛先生判断事情，首先考虑大义名分，是否私心了无，这在他受命重振日航时尤为明显，他一直在考虑是否私心了无，直至确认只是为了拯救日航员工背后一万多个家庭，才真正答应下来。

      稻盛先生说＂作为人何谓正确＂，在日常工作中，我们碰到问题，如果难以判断时，戒除私心，以无私的状态判断，便能置于另外一个维度，准确判断。

    若干年前，我在某企业负责年会总策划，在一个抽奖的环节，某销售老总让我帮忙安排让一个大经销商中奖。但我认为如果仅仅为了讨好一个经销商而抽奖作弊，会有失公平，我认为这样不妥，没有答应。年会很成功，经销商的激情都充分调动。现在回想，戒除私心准确判断，是做对事情的基础。

      感谢稻盛哲学。

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【点评人】02钟福琼

【点评内容】

      传家书到今天,已经39天。谢谢各位塾兄带给我们爱和感动，支持着我们成长。特别是组长与督查坚持不懈的毅力更令我们敬佩不已。

      感谢耀邦兄的分享，耀邦兄用戒除私心准确判断，没帮老总作弊是非常正确的方式，印正了，做为人何谓正确。企业高层如果充满私心，就会做出错误的判断，进而会给公司的将来埋下巨大的的祸害。特别是关键岗位的用人尤为重要，理想的人选是既有厚德，又有实力的人，此时一定要讲“德要配位”！人类与生俱来的本能，在思考问题时，自然而然地会掺杂“自我意识”；换言之，遇到事情时，基于本能的自私判断与自身利益的一致性，是不可避免的。这时，就需要“将我归于无”得修炼和修行，用牺牲“我”的利益，为公司未来的发展来思考并做出判断。

      回归到我第二次创业，2007年那时公司缺钱、缺人、缺资源，却有一群志同道合的同事，追随着我，还有一些是“回头草”离开公司后再次回来支持我创业，让我很感动。2008年公司效益有所好转，我觉得共赢才是真的赢，毅然决定，成立共享机制，不管公司每年赚到多少钱，都把利润20%拿出来分配给管理团队。很多朋友不理解，说我是傻瓜，这样任性分钱，让管理团队知道老板一年赚了多少钱，会对公司不利。稻盛先生判断事情，首先考虑大义名分，戒除私心才能正确判断，共享机制实行了11年，我没有后悔当初的决定。

        感恩灵魂之友的加持，期盼晓军兄的点评。

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【点评人】01姬晓军

【点评内容】

      "在做出某项决定的时候，哪怕夹杂些许私心，都会影响判断的正确性，结果就会导致错误和失策"。关于这一个条目，稻盛和夫先生说："我在创立第2电电时，每天睡觉前都会反复的严厉质问自己是否做到了‘动机至善，私心了无’，而其原点便是该条目。不要把‘是否对自己有利’作为判断基准，而应该考虑‘是否客观公正’。若想成就事业，这点至关重要。"

      耀邦兄分享的年会抽奖，福琼兄分享的利润分享，都通过具体的例子阐述了，对于这个题目的理解。

      当下士为无上师，当下法为无上法。在前面的条目中我们提到了为伙伴尽力。晚上10:00的时候，还没有来得及收到耀邦兄的家书，耀邦中可能在忙，我同福琼兄说，我可以写，没有问题，作为预案。后来家书传到了，感谢两位。

        我在中窑股份和瑞格电机这两场最近的学习中，塾友们分享喜欢稻盛先生的哪句话？我都说：动机至善，私心了无。这两句话就是在戒除私心，就是"明确事业的目的和意义"的前提。换句话来说，如果不能戒除私心，那我们就不可能真正明确事业的目的和意义。

        无私方能无畏，无畏方有力量。家书传递一个多月以来，感谢灵魂之友们的积极参与和响应，真诚的分享，认真的改变，这些都是非常重要的财富。

        晚上参与主持"学道公益项目"周四线上群策会，分享到了职场中贵人的话题。那些曾经帮助过我们，真正给予我们很深刻印象的人，一定是那些无私帮助人的人，真正做到利他的人。

        心底无私天地宽。每一个企业的经营者，都应该把戒除私心作为自己长期而任重道远的功课，时刻检省，天天进步。

        一起共勉！