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有人说创业其实很难，首先我们要从源头分析“为何难”
一、从结构来说：
（一）企业经营结构：任何一个经营性动作都包含“产品、营销、运营（内部、外部）”三大板块。而其中，列举运营拆分，有可分为“内部+外部”，内部也可细分根据行业属性的不同，有些运营如互联网，运营就会与产品、营销相关。在此，我们列举传统非互联网时代的产品属性来看。
运营内部：人力资源 财务 法务
人力又可分为六大模块：招聘、培训、薪酬、绩效 福利 关系(后三样在早期创始人部分，基本不太需要，因为核心合伙人还是比较ok)的。但哪怕合伙人，其实也涉及前三项。
招聘：合伙人选择也算做一种招聘的话。那么对我们“看人、选人”的能力要求甚高”再具体甚至包含心智和本身这家创业结构i项目的模块的了解，才能招好合适的合伙人。如果是已有模式，已经多年的行业还好，如果是创新领域那么其实很多创始人没有意识到时下的项目想”成“，基本都从”模式“开始起盘。也就是至少涵盖2-3学科的一种结合。也就是“跨领域知识"。
外部运营根据不同企业属性，有些会和内部的品牌与供应链相关的涵盖，也有人会将与销售相关的售后等方面归入，为此暂不累述。
总之，我们希望表述的，就是整个创业就是涵盖着整体企业方方面面的知识。也就是“起盘难度高”了。相对过去，20年我们父辈们下海经商的年代。他们只需要把握一两个环节即可。例如：做好产品。然后把它推广出去。或是政府关系或资源给出的一些项目，有红头文件，或是哪怕会销售嘴皮子好，或是兄弟多，就能干好的年代已经过去了。目前，需要的综合能力，综合资源能力，专业能力要高的多。为此，现在才倡导“合伙人”时代。否则一人很难“成”。
二、从能力来说：创业实际对一个人的综合能力要求甚高。对于能力还没有到的人来说，自然难。由第一条可以看出，模块。而每一个企业经营模块中的每一个部分，都有其特定的能力。而此能力又包含着不同的性格特质与思维模式。（性格特质与思维模式在下文阐述）
（一）模块所需能力：产品-洞察力 营销--感知力 运营--思考力 人力--共情力 财务--细致力
法务--非感性
以上为该模块核心的能力，但随着这个模块从一线到系统的整体过程，自然不是只有这个能力就够用的，依然是越来越综合。综上所述。一个人想做到总监级别就需要了知系统
而作为员工，仅需要认同企业文化，经验要过业务关，主管要过管理关，经理总监要过系统关，创始人需要过模式关。
如果下面的关都没过，有不懂模式。所有模块需要的核心能力自己都不具备时，如何能选对人才或辨识，或容纳人才，让人才真正的愿意长久的与您相处？也就是说，虽然很多人会认为，“老板就是请专业的人干专业的事”会选人会用人就行了。还有很多人举出刘皇叔刘备的例子，说请来了诸葛。刘备、关云长。而请注意历史记载的“结果”。结果是刘备没有“胜”。还有人说马爸爸也不会软件开发，不懂计算机。好吧，麻烦大家去看看他们的纪录片。他虽然没有亲自打代码。但他也是和技术去看后台界面的好吗？或是说哪怕他的确不会，不代表他就不懂。作为一个合格的创始人，虽然不需要都亲力亲为在一些时候。但不代表最初他不需要经历“懂行”的时候。一线的过程。否则请问马爸爸为何去义乌进小商品？？刘强东也从中关村摆着地摊开始好吗？
请放弃那些所谓的“甩手掌柜”逻辑。在创业之前，尤其是有一些流程再造和创新型的项目的起盘前，请先确认自己是否有以上认知，包含自己的心智模式是否过硬。心智模式部分下回给大家解释吧。
