最近在开始学习极客时间《技术管理案例课》，希望能从中吸收到一些好的思维。

总结：
组织管理，能从根本上提高组织效率的事情，都一定是高成本、高难度的。在提高组织效率的路上，我们有三大关卡要突破：选择做正确的事情、确定合适的技术方案、激励好员工。
首先，正确的事情就是在做决策的那个时刻，管理者所能选择的可以最大化交付业务价值的事情。
接下来，在具体实施过程中要不停提醒自己目标是什么，然后不停地质问自己，我们的技术方案是否始终聚焦在最开始的那个问题上。
关键技术点的突破对交付效率的影响是决定性的，把自己发现的问题写出来做比较分析，结合产品竞争力定位最关键的问题，然后通过外部引入或者内部资源寻找高手攻坚。

从人的问题上：
1、给高级别技术人员授权并且给决定权
2、给高潜质员工更高的标准和火线提拔的机会
3、淘汰组织内业绩和潜力差的员工。