财深道长：

知识付费99： 如何成为一名优秀的财务主管

作为会计人，我欣赏普通会计的活泼可爱，更欣赏财务主管的沉稳担当。

如果你立志成为一名优秀的财务主管，以下功课是你必须要做好的。

首先，专业知识

一、职称考试（极强的专业能力）

财务是一门专业性较强的工作，你可以没有学历，但是你不能没有职称。

学历反映了你的智商，是你的起点，职称则反映了你的情商，是你的高点。

二、职业担当

首先，责任担当，关键时刻扛得住。

其次，风险担当，财务规范制度有很多，具体运用却大不相同，作为一名优秀的财务主管，必须要具对于财务作业灵活处理又能合理控制风险的职业担当。

三、审计稽核能力

审核能力是财务主管最关键的职业能力，你要有一套严格有效的部门内控程序，确保所有财务作业的关键岗位都经过有效稽核，有些是你亲自稽核，有些是你通过岗位设置由他人互为稽核。

四、流程管理

优秀的流程管理，是提高效率、控制风险的关键措施。

五、财报分析

通过财报分析，主要达成两个目的，一是对经营成果的合理性进行总结与预测，二是对账务处理的准确性进行管控。

其次，管理能力

一、岗位分配

良好的岗位分配包括制度制定、流程管控，是一名优秀财务主管的基本任务。

职责分明，权责清晰，互为稽核，互为共享。

制度制订后，关键的因素就是人的执行问题。

二、部门沟通

部门沟通包括内部沟通和外部沟通，这是直接体现管理功力的地方。

首先，内部沟通包括部门内部和公司内部。

部门内部，主要是各岗位、各项目的沟通，包括制度（目标）制订、落地执行情况。

公司内部，主要是指各部门之间，主要问题体现在：

总经办：主要问题是财报的分析，预算及稽核情况。

审计部：一般公司可能没有，或者与财务合在一起，核心任务是制度执行与风险管控。

采购部：主要问题体现在付款、对账，严重的会传导至成本核算。

业务部：主要问题是收款、对账，收入确认。

生产：主要问题是成本核算。

研发：主要问题目前来看是高新确认，投入产出比。

行政：主要问题是公司证照、外联事宜。

人事：主要问题是工资核算与考勤管理。

工会：问题不大，可能涉及费用计提办法。

三、理性胸怀

这是束缚很多女性成不了优秀管理人才的天然障碍。

（本文待续中，如有疑义欢迎在回复中提问……）