2018.08.31品牌文化及营运模式 1 万新立
反思:
* 产生效益后投入在员工的满意度
* 对待企业，或者员工，我们要以怎么样的一种心态去对待:经营是以养孩子，还是养猪的心态。最后产生的差别就是品牌与产品的距离。
* 我们不可能什么生意都去做，这是定位问题，例如:奶茶只定位在90后，奶茶不卖给60 70。
* 销售你独一无二的价值与结果给消费者。必须明确企业做过什么，能给顾客带来什么样的价值。
* 企业找员工应该找匹配度高的员工，匹配度指的是三观:世界观，价值观，人生观，为人处事观消费观。
* 打造你的品牌，无论是企业还是个人都是需要品牌的建设。
* 首先老板先成为品牌，然后影响你的员工员工认可，你会复制最后由员工成为品牌。
* 人才是选择出来的，初期用的人，中期用的人都不一样，根据不同时期用不一样的人才
* 社会上太多投机的生意:封口在哪里就做哪个。市场哪一个产品好卖，我们就卖什么产品，这属于投机生意。在现今社会我们更需要的，是工匠精神。
* 产品要有卖点，找到产品的特点，才是出路产品越多死得越快。
* 产品的特点，要做强要做到极致，要做到独一无二的价值的定位，千万不能够要有十项全能的心态。
* 现在的社会，已经进入社群消费，社群经济，粉丝经济，网红店为主，黏住客户群体，例如民宿。
* 酒店进入囧境局面，三高一低:人工高，埔位高，运营费用高，利润低。
* 不断要了解自己的产品，和企业的使命，例如江湾是怎么样的一个企业。应该成为怎么样的一个企业？
* 产品做到80分以后，我们要塑造我们的产品，就是产品的卖点是什么？
* 要把企业做值钱，作为员工才有信心，才能越来越好的往下走，相信才有信心走下去。
考察，像优秀学习:
* 永和快餐,深圳 王克明
* 李广宇
* 外婆家 吴国平
* 河马先生
* 沈国斌 今天你会采购吗？
