干活之前先考虑三点：
前提之一：先做提纲
前提之二：先去学习
前提之三：找好定位
这三点觉得可以了，那么就可以继续往下看了~
一、作为产品经理，不，作为一个干杂活的人来说，我们需要针对已知软件（常用的）和未知的软件去分析，来标榜自己是一个合格打杂人员，然后可以牛X哄哄的大肆说自己如果要怎么会怎么怎么滴，其实都是空白幻想，只是为了增加一点自己的阅读能力和技能而已。蛋扯多了，下面说正事吧~
二、如果是我，我会把提纲分成4块：这4块基本就覆盖了一个简约的过程。如果要在做到更加详细的话，那就下次在说吧。
1、谁：要做什么，这个都清楚吧。简要的介绍一下吧，市场情况啊，占有份额之类的。这块就是定义一个产品的概述，不过多和过细的牵扯功能。
2、分析：分析是一个细致的活儿，主要是针对软件的特性，什么主要功能啊，突出点啊之类的，拆分一下细节啊，标榜一下自己用了哪些软件做了什么事情啊。就好像在撩妹子一样，你喜欢的这个妹子是清纯的还是性感，是喜欢吃麻辣烫还是喜欢吃螺丝，对吧。这些搞搞清楚嘛，你就去做分析，虽然说你不知道麻辣烫是要加羊肉卷好还是牛肉卷好，但你可以自己去点一碗尝尝看呐。
吃完了麻辣烫隔壁还有一家叫冒菜的店儿，闻着味儿也差不多，那进去在吃点呗，吃完了抹抹嘴巴，心想这特么有什么区别，这个竞品分析不就出来了~
分析是一个重点，一般体验报告中核心点之一就在这块，所以无论是你使用思维导图来列功能目录还是使用Visio来画框架图还是用截屏的方式标注重点，都需要你先把重点的模块都区分，整理，解释说明。一般体验报告也好或竞品分析也好都不会把目录做的特别细，因为都是一个过程的概念，主要是对重点的功能描述即可。
还一个点，我们都是去做已知类的软件的说明，而真正的大神都是去做市场端的分析，这恰恰是现在市面上大多人所不具备的。
3、如果：吃完了对吧，心想着味道还不错，这个开在学校门口写字楼附近肯定很多人来吃，但太辣，而且菜不够丰富。那怎么办呢？于是就自己学了要怎么做，把辣的程度分成4种（不辣，微辣，中辣，特别辣吃完两份免费），在多增加点菜。一个月后色色大神的火锅店就开业了~这段话讲的就是我们现在做产品就是不断的去增加，虽然说也在掌握基本的内容，但核心的并不是自己的，因为你特么不是厨子。而又异想天开的想要增加很多。
比如微信：很多人都反映为什么不能增加一个临时对话功能啊，这个是经常遇到的啊~比如就像很多人老要加我，加了我又不说话，不说话也就算了，还把我屏蔽朋友圈，这特么是为啥呢？基于这种情况，有一个临时对话，你要问啥我回答完了，关闭窗口聊天记录没有，就可以了。
但这里有一个本质的概念：微信是基于朋友这个熟识的场景下开展的，这不是交友平台。
4、总结：总结就是在吹一下，你用了怎么样，感觉怎么样，如果你做会怎么样（会做倒闭）。这样就可以了~哦哦，对了一般最后还会在加上，本人是XX，现在正在学习或正常当中，下面是我的公众号、直播平台帐号、私人帐号（限MM加）。
三、说明：体验报告的重点是在于你对于这块软件（或实物）的使用过程，并列出明细的目录。1是要基于已有的条件写明，这里不需要增加自己的想法。2是在归类总结的时候基于自己的知识、经验。
如果以上内容你还是整不明白，那就关注我一下吧，后续会拿一个软件来详细的讲解一下。（以上内容花费了35分钟）
