出处：
来源于 “产品100网站” 的《灵魂拷问：你是合格的产品经理吗？》。
随记：
额.....对于在产品经理工作5年的我来说，被标题到了，其中有些来自灵魂的拷问，有写意思，具体内容如下：
1、什么是合格的产品经理？
我的回答：这个问题吧，我想了5秒，对于我来说是分阶段的，第一个阶段：第一年当产品助理的时候，漂亮（效率、质量）的完成领导交代的工作就是合格；第二个阶段：后面四年产品主管的时候，搞定项目并为公司盈利（搞定客户需求、招聘组织团队、制定计划、实施调整、盘点）就是合格。
文章中回答：高阶产品经理（包含同理心、洞察力、预见力等），总监级别（包含商业模式、战略规划等）。
总结：看来我是的把思维拔高一下了~_~。
2、一次完整的产品迭代包含哪些步骤？
我的回答：需求（需求收集、需求分析）、设计（PRD产出）、施工（内部宣讲、外部宣讲、修改PRD、制定计划、组织人员实施开发测试上线）、总结（盘点）。
文章中的回答：确认目的（BUG修改、用户新需求、产品阶段迭代；促增长、增收益）、需求来源、功能设计、竞品调研、内部宣讲、开发管理、外部宣讲、上线、监控
总结：我掉了确认目标、把外部宣讲放错了顺序，结构化思维谨记！
