我们工作很多时候，面对同样一件事，每个人的视角不同，理解不同，判断也不同，采取的行动和得到的结果也完全不同。

大部分人呢，可能只会关注结果，停留在事物的表层的含义，也就是我们所说的着相，从而忽略更深层次的原因。

人与人之间的差距啊，就是在细微处开始逐渐的拉开距离。

什么是负责呢？

负责二字，表面意思而言，是针对某件事情担负责任，工作认真踏实，尽职尽责，尽到应尽的责任。

但是，对于自己有着高要求的人而言，负责的定义呢，却远远不是止步于此。

所谓负责，就是要对一切未知兜底的事负责，不是我们一起计划十件事情，然后呢，你去做，这不叫负责，因为再聪明想的再全面，也一定至少有二件事是我没有想到的。

这样的话，我们就要时时想我们忘了什么没有？

我们有忘了什么，这时候，我们是没有承担起负责。

那责任到底是什么呢？

责任不是对那些想得到的事情负责，责任是对那些没想到的是负责责任，是愿意思考未知性，并承诺未知兜底。

我们目前正在做一件事，我们自己从来没有做过的事情。

在这件事情里面，假设有100件要做的事情，你都安排好了，你心里要知道，这只是停留在冰山之上的表层。

那在冰山之下，也许还有99件事情，你没有想到的事情，正在被悄然地遗漏。

对于一个负责人而言，你要把那99件遗漏掉的事情、所有没发生但是有可能发生的事情，全部尽可能想到。

一个人之所以靠谱，就是因为他有一个全局的视角，他能够不断的去发现问题，它能够快速的去解决问题，而不是对已经定义出来的事情去负责。

一幅油画，如果站在眼前，看到的只是一个个色块，只有推到几米开外才能欣赏到画的是什么。

不要只盯着看得见的、局部的四块问题，更要着眼于动态的整体可能，潜在的隐患风险。

我们要知道，一招不慎，满盘皆输。

全局意味着局部和整体，已知和未知。

我们真的挑起来的是什么？

我们挑起来是那个无穷无尽的未知性。

这个未知性，从此就包在我身上，在我身上，你看不到，所有未知，所有未知呢，都在我这儿被化解了。

大事小事，委屈情绪，到我这儿，一切都烟消云散。

你可以缓缓抬手，轻轻按下，对呼啸而来的未知风险说，一切问题到此为止吧。

每个人都是自己的CEO，你交付的不仅仅是明面要求的，你交付的不仅仅是一份工作内容。

你交付的不仅仅是一天八小时，你真正要交付的是对你自己负责，是对未来未知的一切风险、困难、挫折负责到底。

对于一个负责人而言，不仅是承担解决问题的责任，还要承担失败的责任，对未知负责，这才是靠谱的负责任。