3.19 小雨
今天白天开了一个新项目的需求分析会。简而言之，开发经理与需求层面的沟通，这些需求应该分到哪些模块哪些人员去做，哪些看似合理却难以落地的再商议，哪些不清楚的地方大家理理顺。
从10点一直开到了12点半，站着听到最后肚子饿得咕咕叫。得，吃了个饭。13.10分又开会了，然后14点啪一下结束了，像拍死了一只蚊子。
老大对我说，今天讲的这块就你负责了，回头估一下工作量。我当时就懵逼了，以为瞬间坐上了小喽啰的位子，以后也可以剥削别人了。我说我从没有估算过工作量啊没什么概念。在今天之前的概念里，工作量这回事都是领导层干的活，精确排期，整个项目计划就推算出来了。你要五天完成，那五天必须交付。老大解释说，这只是预估，到时候完不成再看哪里有难度。
后来我在jira上填写了task的子任务，自己需要干啥，需要多少时间，每天的工作日志也要填写。我发现所有人都要填写。所谓的工作量，就是在jira上填的预估时间。工作量的计算方法和软通也不一样，这里是你真正需要多少天就填多少天，我还看到有人填几小时的工作量。我在软通感受到的都是一个很小的人物需要五人天才能完成，25人天的工作量三天就完成了，为啥差别这么大呢，因为软通挣得都是华为的钱，而华为挣得都是老外的钱，技术剥削。
在这里，每个人都是这样的。赋能不同罢了。这里你需要在jira上提单，需要在jira上填写子任务，需要写测试用例上传到jira上，需要将回归测试用例也传到jira上。还有分配给每个人的微服务，还有Robot Framework的自动化测试用例。还需要写测试报告，报告项目进度，反馈难点。
和软通外包公司的区别就是，这里你可以成为主人。在软通，你基本没有这样的机会，需要靠频繁的加班才能有这样的机会，换来的也是更多的加班。
我原以为我是顶梁柱，其实我只是小喽啰。
我原以为我是小喽啰，其实我只是群众罢了。
在意识形态不同的地方做不同的事，这个地方还是有很多挑战的。
加油吧。
